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消防维保考核制度

为了规范管理、增强公司凝聚力、激发员工积极性和主动

性，我们制定了XXX资金分配、班组成员工资分配的形式及

考核制度，遵循“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩”的原则。

维修保养资金计划分配比例图如下：

公司业务费占10%

工资占50%

税费占10%

其他费用占5%

其中，业务费用用于开拓业务、签订维修保养项目合同；

工资用于支付班组人员工资；税费用于开具；其他费用为不可

预见费用预留资金。

XXX对班组的考核细则如下：

按时按质认真履行各项工作，根据合同条款或保修要求执

行。

严格遵守国家方针政策、法律法规和公司规章制度。

熟悉工程施工保养质量保证体系和各项规程、规范、规定，

制定本班组各时期中心工作计划并组织落实。

负责完成本部门下达的各项任务指标，对主管负责。

协助经营本部门工作良好的开展，依据部门下达的总体生

产项目指示、技术骨干指示。

及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情

况，督促检查、落实各项规章制度，抓好安全生产、文明施工，

消除隐患，防止事故发生，确保本组各项目顺利完成。

负责本组的设备机具维护保养工作，对设备机具做到管理

好、使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。

每次定期检查完保修、保养项目要填写《消防系统维修保

养登记表》，交业主检查验收人员签名盖章确认，并交回公司

存档。

巡检中，发现隐患，应及时向业主提出整改报告，并提出

消防系统年度整改计划建议，保证消防系统的正常运行，办好

签收备案工作。

各保修、保养项目期满前，需提交一份关于消防系统的年

度评价总结报告给业主和甲方，判断是否正常，是否满足使用

要求。

对各施工保修、保养项目的生产活动负全面责任，组织生

产调度，领导和协调本组人员工作。

12.为确保各项目的消防系统正常运行，必须严格遵守各

业主的制度和规定，并落实具体工作。

13.当消防系统发生突发故障时，班组应在接到报修通知

后2小时内赶赴现场处理。一般性故障可在接到报修通知后

24小时内现场排除。

14.建立健全文档管理制度和现场管理制度的宣传标准。

奖罚制度如下：

1.一个月内，若甲方对班组服务质量投诉严重，将扣罚班

组100元；

2.若班组在维修过程中将系统屏蔽发现，将扣罚班组100

元；

3.若公司抽查的项目、系统、楼层不报警、不联动或不符

合规范的水力压力，将扣罚班组200元/次，每月公司抽查3

个项目；

4.若在项目合同期满一个月内未能签回期满报告给公司，

将扣除该项目的期满提成；

5.班组应按时上交《消防系统设备设施故障班组应按时上交《消防系统设备设施故障抢修处理情

况登记表》（每周上交）和《消防系统维修保养登记表》（每

月上交）。若每周上交的资料不齐全，每少一份登记表将扣班

组20元；每月项目保养登记表每少一份将扣班组50元；

6.若每个保养合同期满后，甲方不与公司续签合同，由于

是班组内部原因，公司将扣除该班组该项目的所有提成奖金，

并另外扣罚班组200元/次。

维护保养工资计划分配：

1.维修保养工资计划分配比例如下图所示：

图略）

2.每个项目保养期满时，以年度为单位计算，若有甲方确

认期满报告且收齐保养款，期满提成在一个月内付清。

3.保养班所有的工资和费用均在该范围内支出，公司单独

列帐。保养班人员工资结构为底薪+提成，其中底薪=基本工

资+福利补贴；每月提成=在岗工资+原工资×10%。

4.提成工资的考核标准另行订定，其中30%以工资级别为

分配标准，30%由主管对员工平时考核为标准，40%由公司领

导对员工平时考核来确定。

5.保养项目以目前保养合同金额20万为计算基础，公司

增加签订的合同，按合同的10%增加计提。

6.公司签定的施工改造工程原则上由公司安排外分包形式，

如签定的工程量不大，在保养班组内部能力范围可施工安装的

工程，可由班组内部完成。

按照工程合同总额的15%作为人工费，为班组提供加班

补贴。维修保养