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项目管理重点汇总

现代项目管理重点汇总

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第一章、项目管理概述

1、项目：

是在一定时间、资源、环境等约束条件下，为达到特定的目标所

做的一次性任务或努力。2、项目与日常管理的异同：

3、项目干系人：

客户、项目发起人、项目经理、承包商、供应商、分销商、其他

利益者。

4、项目的生命周期：

基本概念：项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的

阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。

项目的生命期和阶段性：1启动(概念)阶段、2计划(规划)阶段、

3执行(实施)阶段、4收尾(结束)阶段、

5、项目的知识体系及领域：

九大知识体系：时间管理、成本管理、质量管理、整体管理、人

力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、范围管理、

6、项目管理与传统管理的区别与联系:

项目观点强调管理的系统性和整体性，有效的项目管理是组织和

管理方法的现代化。

传统组织的管理者倾向于专业化并只对单个职能部门或单位负责。

有利于优化单个部门的效率，不利于整个组织目标的实现，因没有人

会对整个组织的目标负责。传统管理中的组织结构是较少变化的，这

使得组织对环境的适应能力变弱。

思考与练习：

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1、何谓项目？举几个你了解的项目作例子。

见上第1条；

典型项目：1建造一座大楼、一座工厂或一座水库。2举办各种类

型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等。3新企业、新产品、

新工程的开发。4演出、影视剧拍摄。5进行一个组织的规划、规划实

施一项活动。6进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件。

2、中国项目管理知识体系包括哪些主要内容？

（详见11页大表）

第二章、项目的论证与评估

1、项目论证的概念：

项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的

合理性、盈利性，环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行

全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究

活动。

2、项目论证的程序与内容：

内容：1机会研究阶段、2初步可行性研究阶段、3详细可行性

研究阶段、

程序：项目论证是一个连续的过程，它包括提出问题、制定目标、

拟定方案、分析评价、选取最佳方案等过程，一般分为以下七个步骤：

（1）明确项目范围和业主目标；(2)收集并分析相关资料；(3)拟定多

种可行的并且能够相互代替的方案；(4)多方案分析与比较；(5)选择最

优方案，做进一步详细地论证；(6)编制项目论证报告、环境影响报告

以及采购方式审批与申请报告；(7)编制资金筹措计划与项目实施进度

计划。

3、项目的可行性研究：

对于一个拟选项目进行详细、周密、全面的调查研究和技术经济

分析论证，预测评价其投资效果、可行性程度，为投资决策提供出具

有最佳经济效果的项目方案。这个调查研究的全过程称之为可行性研

究。

思考与练习：

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