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护士长管理培训心得体会

篇一：护理管理培训心得体会

护理管理培训心得体会

2022年6月16日至27日，我非常荣幸地参加了“全省第十八期护理管理人

员培训班〞。经验丰富、德高望重的护理前辈们讲授的一堂堂精彩课程，像暗夜

里的灯塔照亮了我，使我对护理管理有了新的认识，更新了观念、拓宽了思路，

进一步明确了今后工作的方向。

通过这次培训，我懂得了，身为一名护士长，不但要有较强的业务能力和奉

献精神，还要有综合能力，有竞争意识、效劳意识和平安意识。只有通过不断的

学习，拓宽眼界和思路，不断完善自己，超越自己，才能更好的适应不断开展的

现代护理工作需要。

护士长必须具备较强的沟通协调能力，运用自身的人格魅力来团结并影响科

室成员，使我们的团队成员工作起来，心往一处用，劲往一处使。发挥科室成员

的主人翁意识，并按照各人所长进行科学分工，做到人人参与管理。

社会在开展，患者的要求也在不断提高，要提高患者对我们的满意度，就必

须以病人为中心，以人为本，从细处入手，开展护理工作。同样，精细化管理势

在必行。细节决定护理质量；细节确保护理平安；细节融洽护患关系；细节增进

医护友谊；细节决定成败！

“无危为安，无损为全。〞平安管理是护理管理工作的重中之重。没有平安

意识，医疗纠纷就会不断出现。护士长作为科室的领头人，应该组织全科人员认

真学习相关法律法规，加强护士责任心，提高平安意识，严防过失事故的发生。

护士长应做好护理质量控制，特别是现场质量控制。

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每天对急救药品及器材、消毒隔离、手卫生、护理措施的实施、查对制度的

落实等工程进行检查，发现隐患和问题，及时讨论分析，查找原因，持续改良、

追踪检查，不断提高护理质量。

对科内护士进行分层次培训，并进行理论及操作考核，协助护士做好职业规

划，树立其敬业奉献的精神。

接受培训的这些日子，我看到了护理前辈们对护理事业的专注、投入、执着

及无私奉献。我感动的同时，也感受到肩负的责任和使命。我要和我的团队伙伴

一起不断学习，不断思考、不断努力工作，为我们的护理事业奉献出属于自己的

光和热！

篇二：2022年护士长管理培训心得体会

2022年护士长管理培训心得体会

围绕解决临床护理管理问题，以提高管理人员的实践工作能力为中心，我参

加了由医院组织的到广州XXX医院进行护士长管理培训。护士长培训班讲授的知

识对于我们来说犹如春雨滋润干渴的土地般及时，也让我从兄弟单位的同行们身

上学到了很多，更让我深深体会到了“学，然后知缺乏〞的哲理；更让我深刻的

明白了一个“硬道理〞——领导力是一项可观察、可学习的行为，而且是可以通

过学习获得的。

这次的护士长培训班使我收获很多，下面将自己的心得体会汇报如下：

一、定位

对护士长角色要有了正确的定位。护士长是代表者，监督者，护患代言人，

方案者，教育者及协调者，提高自己的素质，做好护士队伍的“排头兵〞，护理

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学科的“带头人〞。科室的“大管家〞。平时要以身作那么，言传身教，坚持实

事求是。

二、关系

护士长遇事要沉着冷静，要有多向性沟通及协调能力，协调处理好医护关系，

护患关系，护护关系，与相关辅助科室人员的关系。只有这样我们工作起来才会

得心应手，才能使领导放心，使同事舒心。

三、考核

在临床工作中特别是优质示范工作中，绩效考核处于一个非常关键的环节，

一个好的绩效考核系统，将会有力的调动护士的工作积极性和创造性。

四、平安

平安管理是重中之重，没有平安无从谈起优质护理！做好质量控制，特别是

现场质量控制很重要。每天深入病房对根底护理，消毒隔离，急救器械及药品，

病房管理，危重一级护理病人护理措施的实施等进行检查。及时发现存在的问题，

及时解决改良。

五、培训

对科室每位护士进行职业规划及培训，树立敬业奉献的精神，树立心系患者

情系病人的思想。面对临床问题会用循证的理论去思考指导工作。

六、如何使科室有限的管理要素发挥最大的效能？

作为护理管理者要合理利用和分配人力资源，适当授权，用人之长，做到人

人有职责，事事有人关。最大限度地调动护士的主观能动性，发挥护士的潜能和

团队精神。鼓励护士参与和关心科室护