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关于管理思维与创新的心得体会4篇

管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时

俱进的表现，下面是店铺为大家带来的关于管理思维与创新的心得体

会，希望可以帮助大家。

关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得

参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经

营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们

企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有

效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我

个人有以下心得：

创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验

在前人的基础上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量

避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。

苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系

列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生

动又有趣。通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。下面我

结合本职工作浅显地谈谈学习心得

一、要善于发现问题。发现问题最主要的是需要增强观察能力。

我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉

的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要

善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规

定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入

手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三

是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、

质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新

空间。这样一来，问题就不难被发现。

我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，

即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私

营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占

有比例逐渐失衡。我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑

企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建

设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发

展，在激烈的竞争中分一杯羹。

二、改变以往的管理模式。我们单位目前的管理模式比较死板，

一直以来都是依靠主要领导来对企业的经营管理等进行决策，导致员

工个人思想僵硬化，如同操作机械一样，最终导致企业管理的整体僵

化。苏源泉教授所讲的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效沟

通”是目前我们企业所最需要突破的。

我认为，所谓的“不去管理”，应该是要让企业领导学会组织企

业内在、外在的所有相关资源，并不是单纯的直接、集中地参与到实

际管理操作当中，而是要利用一切有效资源，激励和提升员工的工作

积极性与主人翁意识，为企业做出贡献;“群策群力”应该是要将领导

的个人决策权转变为采纳权，把日常经营管理存在的各类问题逐一开

会研讨，让所有参与人员发散性思维，群体决策后形成最终采纳意见，

这样不仅会使问题得到解决，而且可以增强员工的个人归属感，使其

乐于为企业的长远发展出谋献策;“高效沟通”是我们企业领导目前急

需突破的难点，由于我们建筑行业分散性的特点，致使企业内部沟通

不尽理想。在企业日常管理中，我经常深入施工项目，了解项目进展

的同时与员工个人进行沟通，但通过今天的讲座，我才意识到我个人

以及企业管理层并未与员工之间实现“高效沟通”，应当在经营管理

的同时，降低姿态倾听员工提出的个人问题、对企业的建议和心声，

而后及时付诸行动，形成长效。目前，我们正在新项目进行管理、决

策、沟通等方面的试点，期望会取得良好的效果。

感谢集团总公司领导举办的这次培训，并感谢苏教授的辛苦准备

与讲座，让我们在企业经营管理中又拓展了新的视野，为企业的长远

发展积攒了新的管理方式，希望集团总公司以后多举办这样的培训，

同时我们也加强自身的学习，努力为集团的繁荣发展增添自己的一份

力量!

关于管理思维与创新的心得体会范文2：学习管理创新思维心得体会

“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”，

创新是本质是前进是对周边事物积极的探索，一个国家只有不断前进

才能国富民强，一个民族只有积极探索才能知道的更多，也更加先进，

一个只知道跟随的人是没有热和前途的，命运要把握在自己的手中，

对人如此，对一个国家一个民族也如此。

我是一名竞技健美操运动员，想起以前在队里训练，教练常提到

八个字“快、长、准、顺、轻、紧、