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项目部管理人员管理办法
工程项目管理人员管理办法
第一章总则
1.1为了进一步规范项目管理行为,全方位加强项目管
理,推行精细化管理,使工程项目真正成为企业经济效益的源
头,弘扬企业文化,提升企业形象,提高工程项目管理水平,
特制定本管理办法。
1.2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工
合同》(以下简称施工合同)后,从项目经理聘任、项目部组建、
施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全
过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办
法。1.5本办法是明确项目层和作业层的职责和相关工作关
系,考评项目经理和项目部的基本依据。
1.7工程项目管理必须坚持企业是利润中心,项目是成
本中心的原则,实行项目经理责任制和XXX对工程项目要
“一个项目一核算,“一个项目一审计,“一个项目一兑现”,
“项目竣工后一封帐。
XXX主管施工的副总经理负责主持项目监管工作,分公
司经理是本单位工程项目监管第一责任人。
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1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设,为工程项目
的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理
中思想政治工作、党建等工作,应按照集团公司有关制度的具
体要求执行。
第二章项目管理策划
2.2项目管理筹谋是项目管理的指导文件,其作用主要有
两方面,一是规定各项管理营业的方针要求、责任分工和管理
方法;二是把推行施工合同和落实项目管理方针责任书的任务
贯穿在项目筹谋中,作为项目经理的管理依据以及项目管理职
员的行动指南。
2.3项目管理筹谋包括:项目管理方针筹谋、施工组织设
计和项目经营筹谋。
2.3.1项目管理方针筹谋,是展望和制定项目各项管理方
针目标,在项目管理方针责任书中予以确定。
2.3.2施工组织设计,对投标阶段编制的施工组织设计进
一步优化和完善。其编制和审批执行XXX《施工组织设计管
理办法》。
2.3.3项目经营策划,其策划是围绕合同管理主线,以项
目经营为核心,实现施工技术与工程经济有效结合为手段,以
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增加项目收益为目的,对成本管理计划、二次经营措施和实施
重要新技术及针对施工重点、特点、难点等内容的策划。
2.4项目施工组织设计或专项施工方案是项目管理策划的
重要组成部分。
2、4.1特殊、重大施工组织设计或专项施工方案应经过专
家论证;
2.4.2项目应当积极利用工程特点组织开发、创新施工技
术和施工工艺,推广应用新材料和新设备,推广建筑节能和绿
色施工;
2.4.3项目策划应坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,
采用先进的项目管理手段,科学配置资源,合理布置现场,通
过多种实施技术方案的比较确定最优方案,使项目达到最佳的
技术经济指标;
2.4.4以下需要大量进行设计、计算、仿真模拟类型的工
程应重点进行技术方案的策划和准备工作:
2.4.4.2模板工程及撑持体系、脚手架工程
高大模板及其支撑架、脚手架的强度、刚度和局部稳定与
整体稳定性计算与验算;
项目部管理人
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