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经济师考试工商管理高级经济实务自测试卷(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例材料：
某市某年，一家大型国有企业在进行市场调研时发现，市场上出现了一种新型的节能环保产品，该产品具有显著的市场潜力。该企业决定投入研发力量，开发出类似的产品，以期在市场上占据一席之地。以下是该企业在研发和推广新产品过程中的一些关键步骤和决策：
1.成立了专门的研发团队，投资了500万元进行产品研发。
2.研发团队在6个月内成功研发出符合市场需求的产品，并投入市场测试。
3.市场测试结果显示，产品性能稳定，消费者反馈良好。
4.企业决定进行大规模生产，预计年产量为10万台，每台产品成本为8000元。
5.企业制定了市场推广策略，包括线上线下同步推广，预计营销费用为200万元。
6.预计产品零售价格为12000元，市场占有率为5%。
问题：
1、根据案例材料，计算该企业新产品的预期年销售收入。
2、分析该企业新产品市场推广策略的优势和可能存在的风险。
3、针对该企业新产品的市场推广，提出至少两项具体的市场推广措施。
第二题案例材料：
一、企业概况该国有企业成立于20世纪80年代，主要从事工业产品的生产和销售。经过多年的发展，企业已经成为行业内的领军企业。近年来，企业面临着市场竞争加剧、成本上升、产品同质化等问题，急需转型升级。
二、投资决策为应对市场变化，企业计划投资1亿元用于研发新产品、拓展市场、提升品牌形象。投资方案如下：
1.研发新产品：投资3000万元，预计研发周期为2年，产品预计年销售额为5000万元。
2.拓展市场：投资5000万元，预计2年内可实现市场份额提升10%。
3.提升品牌形象：投资2000万元，预计2年内品牌知名度提升20%。
三、投资评审在投资评审会议上，经济师们就以下问题进行了讨论：
1.投资回报率分析
2.投资风险分析
3.投资方案调整建议请根据以上材料，回答以下问题：
1、请计算该投资方案的理论回报率。
1、请分析该投资方案的主要风险。
1.市场风险：市场竞争加剧，新产品可能无法满足市场需求。
2.技术风险：研发新产品过程中可能遇到技术难题，导致研发失败。
3.资金风险：投资金额较大，可能导致企业现金流紧张。
4.政策风险：政策调整可能对企业投资方案产生影响。
1、请针对该投资方案提出调整建议。
1.优化投资结构：在保证研发投入的同时，适当减少市场拓展和品牌形象提升的投资，降低投资风险。
2.加强市场调研：在投资新产品前，进行充分的市场调研，确保产品符合市场需求。
3.加强技术创新：提高研发团队的技术水平，降低技术风险。
4.优化资金管理：合理安排资金使用，确保企业现金流稳定。
5.密切关注政策动态：及时调整投资方案，应对政策变化带来的风险。
第三题背景资料：
某国内知名饮料公司A，因其主打产品在市场上的良好表现而备受关注。近年来，随着消费者对健康饮食的重视程度提高，公司决定调整其产品线，增加功能性饮料和天然果汁的比例，并计划通过收购一家专门生产天然果汁的企业B来实现这一目标。企业A对B的并购过程涉及了市场调研、财务评估、法律审查等多个环节。并购完成后，企业A还面临着整合两个公司的资源、文化以及品牌的问题。为了确保并购的成功，企业A采取了一系列措施，包括加强内部沟通、优化资源配置以及推出新的营销策略等。
问题：
1、在并购过程中，企业A主要面临哪些风险？并阐述企业如何有效管理这些风险？
2、企业A在并购后，如何有效地整合资源，确保新加入的产品线与原有业务协同发展？
3、假设企业A成功完成并购，并推出了新的营销策略。请描述一种可能的新营销策略及其预期效果。
二、论述题（30分）
题目：论述企业战略管理中的“蓝海战略”与“红海战略”的区别及其在当前经济环境下的应用策略。
经济师考试工商管理高级经济实务自测试卷及解答参考
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例材料：
某市某年，一家大型国有企业在进行市场调研时发现，市场上出现了一种新型的节能环保产品，该产品具有显著的市场潜力。该企业决定投入研发力量，开发出类似的产品，以期在市场上占据一席之地。以下是该企业在研发和推广新产品过程中的一些关键步骤和决策：
1.成立了专门的研发团队，投资了500万元进行产品研发。
2.研发团队在6个月内成功研发出符合市场需求的产品，并投入市场测试。
3.市场测试结果显示，产品性能稳定，消费者反馈良好。
4.企业决定进行大规模生产，预计年产量为10万台，每台产品成本为8000元。
5.企业制定了市场推广策略，包括线上线下同步推广，预计营销费用为200万元。
6.预计产品零售价格
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