公司业务招待费管理制度范文(三篇).pdf

公司业务招待费管理制度范文

第一章总则

为规范公司的业务招待费管理，提高资金使用效益，加强内部控

制，保护公司利益，特制定本制度。

第二章规定范围

本制度适用于公司各部门及相关工作人员的业务招待费管理。

第三章定义

1.业务招待费：指公司用于客户、合作伙伴等相关方招待和接待

的费用。

2.招待对象：指客户、合作伙伴等相关方，需要接待和招待的对

象。

3.招待标准：指各类业务招待费使用的具体标准。

第四章招待费预算

1.每个部门负责编制年度招待费预算，并报经公司财务部门审

批。

2.预算中应详细列示各类招待对象、招待场合、预计招待费用等

信息。

第五章招待费申请与批准

1.招待费需要提前申请，并得到相关领导或财务部门的批准。

2.招待费申请应包括招待对象、招待场合、预计招待费用等信

息。

3.根据公司相关规定，招待费超过一定金额的申请需报经公司领

导层审批。

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第六章招待形式和标准

1.招待形式可以是餐饮、娱乐、礼品赠送等，但必须合理、合

法、适度。

2.招待标准应根据招待对象的身份、地位、需求等因素来确定，

但不得超出预算范围。

3.各部门在招待服务提供商选择上应合理比价，确保费用的合理

性。

第七章招待费报销

1.招待费报销需提供相关发票、账单等有效凭证，并填写相关报

销单据，报经财务部门审核后方可报销。

2.财务部门应按照相关规定核实招待费发生情况，并做好相关记

录和报表。

第八章招待费使用监督

1.公司财务部门应建立招待费使用监督制度，定期对各部门的招

待费使用情况进行检查和核对。

2.未经批准或超出预算的招待费使用情况，将视情况进行严肃处

理。

第九章违规处理

对违反本制度规定的行为，公司将按照相关规定进行处理，包括

但不限于警告、记过、降级、辞退等处理方式。

第十章附则

公司财务部门应根据公司需要，不定期对本制度进行修订和完

善。

以上为公司业务招待费管理制度的范本，希望对您有所帮助。

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公司业务招待费管理制度范文（二）

是指公司为了规范和控制业务招待费用，明确招待对象、费用标

准和审批流程等，制定的一系列规定和措施。

一、招待对象：公司业务招待费用只能用于公关、商务招待等与

公司业务相关的活动，招待对象必须是与公司业务有关的客户、合作

伙伴、供应商、机构、媒体等，且必须是能够对公司业务发展有帮助

的人员。

二、费用标准：公司应设定合理的招待费用标准，根据不同级别

的招待对象设定不同的费用上限，并规定招待费用不能用于个人消

费。

三、审批流程：对于招待费用的使用，需要设立审批流程，明确

由哪个部门或岗位审批，并规定审批时需提供必要的招待对象、活动

内容、费用预算等文件和信息。

四、费用报销：招待费用需按照公司相关流程报销，包括提供相

关的费用凭证、活动记录和费用分解等文件，按照公司财务规定的程

序进行审核和报销。

五、监督与检查：公司应设立专门的监督机构或岗位，负责对招

待费用的使用情况进行监督和检查，确保招待费用的合理、透明和合

规性。

六、违规处理：对违反招待费用管理制度的行为，公司应采取相

应的处理措施，包括警告、扣减绩效、追究责任等，严防滥用招待费

用和造成财务损失的行为发生。

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通过制定和执行公司业务招待费管理制度，可以有效控制业务招

待费用的规模和去向，提高公司资源的合理利用率，确保业务招待活

动的效果和效益。

公司业务招待费管理制度范文（三）

第一条业务招待坚持对口接待的原则。上级机关和兄弟单位的领

导，由分公司综合部统一安排接待;上级机关和兄弟单位的部门负责

人，由分公司对口职能部室与综合部会商后安排接待;上级机关和