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公司人才培养计划方案(4篇)

公司人才培养计划方案篇一

以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学

习、全员培训的思路，构建符合公司实际的现代教育培训体

系，健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、

分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一

支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富

有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。20xx年

底，通过培训争取具有本科及以上学历的.员工比例达到20%

及以上、企业经营者比例达到70%及以上、管理人员比例达

到40%及以上、技术人员比例达到20%及以上，全员培训率

达到95%及以上。

公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。

公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流

程、目标考核实施细则和安全操作规程。

(1)实行“4个1”优秀人才培训。采取引进来和送出去

的方式，公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人

才、1名优秀技术人才和1名优秀技能人才。

(2)实行创新型人才培训。在化验、检验、经营、知识

产权、机电设备运行控制等重要领域，重点培养1-2名后备

人才，培养3-5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖

科技人才队伍。

(3)实行紧缺性人才培训。每年积极引进和培养造型、

化验、熔炼、热处理和财务审计等高级专业人才各1名，以

满足公司业务拓展需求。

(4)实行人才拓展培训。根据昱工耐磨建设的要求，全

面加强人才拓展培训，提高企业的凝聚力。年内滚动开展10

人次的经营管理、化验、检验、安全生产、维护、行车等专

业人才培养。

(5)实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、

实施“平安昱工”为载体，积极培育昱工文化，建设学习型

班组;加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，

开展公司系统所有班组长的轮训工作。

(1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作

日;

(2)新招聘工作人员初训不少三天。

公司人才培养计划方案篇二

根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员

工，组成了一个充满活力的新团体。但是，由于刚进入公司

不久，及员工的性格和潜力等方面的差异，大家的优势并没

有到达最大化发挥，工作潜力没有充分展现出来，用心性也

有所欠缺。

因此，计划开展公司人才培养计划，透过一系列的机制，

充分调动员工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力资

源的优势互补和有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提高

整个公司的工作效率和质量。

1、透过鼓励机制，调动员工的用心性，使其全身心投

入公司的工作；

2、透过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达

人力资源利用的最优化；

3、透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门

员工相互交流的过程中取长补短，进一步提升自我；

1、引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小

组长“一名，并颁发纪念品。

2、在全面发展员工各方面潜力的基础上，根据员工本

身的优势，重点培养x一方面的才能，如物资管理方面，组

织潜力方面，及创新方面的人才。

3、加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动（体

育运动），部门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增强

员工的团队精神。

4、员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事

项的商讨过程中，充分思考员工的意见，让其更好地关心本

部门及整个协会的发展。

公司人才培养计划方案篇三

为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理

水平，保证公司可持续性发展，特制定如下《达州市给排水

总公司20xx年人才教育培训计划》：

以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学

习、全员培训的思路，构建符合公司实际的现代教育培训体

系，健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、

分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一

支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富

有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。20xx年

底，通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到20%

及以上、企业经营者比例达到70%及以上、管理人员比例达

到40%及以上、技术人员比例达到20%及以上，全员培训率

达到95%及以上。