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仓库管理绩效考核标准
为了提高仓库管理水平,有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,
保证账实相符,决定实施仓库管理考核标准。
本标准平时考核记录,每月汇总考核一次,作为绩效工资、奖金的发放标准。
具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。
具体考核事项:
一、工作考核(工作质量、目标完成程度)
1、库管员对产品收发核对仔细,入库前必须核对送货单与送货货品的规格型号、数
量是否相符,点查无误后签字确认。(1分)
2、及时、准确更新库存账目(包括手工台账和K3)。(2分)
3、依照手写领料单发放物料时,保证3日内将机打单据追回(0.5分/张)
4、领料单上必须拥有领料人、部门主管及库管员签字,缺一不可(0.5分/张)
5、需本部门打印的手写单据,必须及时制作、审核、打印K3单据。(0.5分/张)
6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(1
分)
7、每月盘点清晰,制定盘点表,账实无差错,盈亏有分析。(2分、如财务抽盘有
有盈亏现象。5分)
8、货位调整后及时通报货位变更,在电脑K3上制作调拨单(1分)
9、合理利用存储空间,不同项目产品,分区存放,货品摆放整齐,做到过目见数,
通道顺畅,提高库容利用率。(3分)
10、物料暂存区物料在已办完入库手续后应及时摆放在所属种类货架(2分)
11、库区卫生整洁,库房干净、整齐,产品表面无明显灰尘杂物。(1分)
12、对于仓库主管及组长安排的有关工作,催促后仍未按时完成的(3分)
13、每日所发生出入单据要做到日清月结,及时审核并上交财务。(1分)
二、工作能力
1、数字观念:数字观念强,工作有条理性,思路清晰。(1分)
2、快速反应:工作积极主动,所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。(2分)
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3、业务熟练度:K3所有模块,对产品熟练,备货准确。(1分)
4、异常处理能力:如遇异常,能在权限范围内积极处理,主动上报。(2分)
5、沟通:经常与部门领导沟通。(1分)
三、工作态度(纪律、责任心、协调、积极性)
1、职业素养:谈吐举止文明,有较强的服务意识,文明礼貌,行为规范,行为比较
规范。(1分)
2、服从纪律,执行态度:对领导安排的工作,能不折不扣地完成。(2分)
3、团队意识:忠于职守,主动支持公司制度,与主管及同事合作无间,有服务精
神、合作精神。(1分)
4、出勤:无迟到、早退、旷工、怠工。(1分其中无故旷工5分)
5、其他部门满意度:工作态度、工作质量、工作效率、服务等无投诉。(5分)
6、同库房库管员结伴上厕所(2分)
四、库房安全(10分)
1、防火:安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。定期检查消防设施,保证随时
可用,避免消防事故的发生,并及时勾画消防点检表。(2分)
2、防盗:贵重、特别商品重点防护,检查门窗是否关闭。(3分)
3、产品防护:防潮、防破损、防变形。(2分)
五、其他(调整分)
1、其他奖励(事由):
工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难,主动
从事脏活累活。对管理制度建议改进,被采纳施行者。节约物料或对废料利用,降
低此费用者。发现工作故障时,及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业
利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,使减
少损害者。维护企业利益,避免重大损失者。研究发明,对企业确有贡献,并使成
本降低,利润增加者。
2、其它惩罚(事由):
上班时间躲卧休息,擅离岗位,怠误工作者。妨碍工作或团队秩序,情节轻微
者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令,无故未能如期完
成,导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度,情节轻
微者。对上级批示或有期限命令,无故未能如期完成,导致影响公司利益者。在工
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作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同事恶意攻讦或诬害、
伪证,制造事端
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