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企业研发成本控制案例分析

本篇文章目录导航：

【题目】某大型汽车公司自主研发成本控制研究

【第一章】制造企业研发新品成本管理探究引言

【第二章】成本控制、产品生命周期、波特竞争理论基础

【第三章】研发成本控制的特点及所用管理会计工具

【第四章】企业研发成本控制案例分析

【第五章-参考文献】企业研发项目成本管控建议与参考文献

第4章A企业研发成本控制案例分析

4.1A企业基本情况介绍。

4.1.1A企业简介。

A企业是国内某大型汽车股份有限公司，成立于20世纪，连续多年被评为世界

500强企业，在中国的汽车领域占有非常重要的地位。A企业的业务范围包括研发与制造、

汽车零部件的制造、销售自行开发的汽车、投资与投资管理、技术许可与转让、汽车服务贸

易等。其中A企业主要有自主品牌乘用车整车产品开发和核心汽车零部件开发这两大研发

业务板块，帮助公司走在科技创新的前沿，实现其做大做强的目标。目前，A企业具有专

业性极强的研发团队，绝大多的数工作人员都为硕士及以上学历，约三成的工作人员具有高

级工程师等专业职称。

4.1.2A企业研发的现状。

（1）研发的成效。

A企业响应国家的号召，始终把科技创新放到首位，将巨额资金投入到研发活动

当当中，中，推动推动企业研发企业研发实力实力的的提升提升，，促进促进自主品自主品牌体系实现牌体系实现低碳低碳、、智能智能、、轻量和电动轻量和电动的目

标升级。A企业优秀的研发团队通过不断的研发使企业拥有了众多核心技术，形成研发技

术优势，例如在2015年底研发出当时自主品牌中最高端C级车，还曾承担过绅宝7款车

型未来换代的研发，以及新能源车型的研发。

（2）研发的核心流程。

新车型的研发是一项耗时耗力的工作，一般一款整车研发周期在3至4年，企业

需要投入上亿元的研发资金。汽车制造企业的研发流程非常繁杂，涉及众多方面，其中核心

流程是汽车设计开发流程。A企业的设计开发流程可以作为汽车行业的典型代表。该流程

的起点是项目立项，最终目标是量产启动，具体来说包括方案策划、概念设计、工程设计、

样车试验以及投产启动5个阶段，每阶段的具体活动如表4.1。

（3）研发成本递增。

科技创新离不开资金的支持，A企业每年都要花大量的人财物用于新车型的研发

或已有车型的创新改造。通常用研发资金投入占主营业务收入的比重，即研发强度来表示研

发活动给企业带来的核心竞争力。因此，本文选取研发投入和研发强度这两个指标进行分析。

通过图表可以直观的看出，A企业2015年-2017年研发投入及研发强度呈现递

增态势，说明企业今年一直把科技创新放到首位，在研发活动总投入了大量资金，努力用技

术革新和工艺改进推动企业的发展，让其走在行业的前列。

4.2A企业研发成本控制的现状。

4.2.1研发成本的日常控制。

（1）研发成本控制流程。

A企业一直注重研发创新，不断地加大研发投入，但是资金投入后的产出效果并

不理想。据了解，该企业缺乏科学合理有效的成本管控方法，成本控制工作尚待进一步完善，

例如，财务部门对研发成本的管控仅仅止步于会计核算层面，除了在有关研发活动的税收减

免政策方面给予充分的关注外，并没有采取其他有效的控制措施。A企业研发成本控制流

程图如4.3所示。

从A企业研发成本控制的流程图可以看出，该企业研发成本的控制是以科技发展

部门提交的《项目申报书》为起点，由事业部归口管理研发项目的部门在综合考虑企业的发

展战略和年度投资计划的基础上，编制《项目建议书》、《可行性研究报告》、《立项合同书》，

并按照规定的权限和程序报该部门领导审议批准；接着由财务部门和科技发展部门的分管领

导进行审批；经分管领导审议批准后，财务部门下设的预算管理工作机构通过汇总、审核各

部门上报的预算数据后提交《项目预算方案》，并报主管领导审批后，由科技发展部门确定

立项。完成立项后，由事业部归口管理研发项目的部门综合考虑企业当前的资源情况和研发

指标后制定研发进度计划，并由科技发展部门进行研发进度的管理、财务部门进行研发成本