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道路（街巷）保洁员工资发放及考核制度

为适应当前环卫作业实行市场化的挑战，全面提高公司环卫道路保

洁运行质量和管理水平，增强保洁员的责任心，提高积极性，使集体、

个人做到责任、义务共承担，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给

予合理的回报和激励，经公司总经理办公会研究，制定本考核制度。

一、指导思想

深化保洁员收入分配制度改革，着力提高企业一线职工工资水平，

实现职工工资与企业经济效益同向协调增长，实现公平分配；在工资考

核中注重提高保洁员工作效率，突出“奖勤罚懒”，对遵守劳动纪律好、

保洁质量高的保洁员所做出的成绩给予肯定，促进一线人员整体作业水

平提升，严格考核标准做好道路保洁工作。

二、人力资源管理制度

（一）招聘管理制度

第一条：招聘职责部门

公司人力资源部为公司员工招聘工作的归口管理部门，保洁员招聘

工作由人力资源部和各分公司共同组织实施，总经理办公室负责对招聘

工作的开展情况进行监督检查，并向总经理汇报检查结果。

第二条：确定招聘需求

1、各部门及分公司根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体

业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。

2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计

划，制定年度招聘计划及费用预算，走会签流程报公司总经理审批。

3、各部门提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表》，

适用范围:

①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才；④员工离职补

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充；⑤员工调动补充。

4、招聘需求审批权限：

部门负责人提出申请，人力资源部初审，分管副总审核，总经办复

核，总经理审批。

5、提出《人力资源需求申请表》的招聘职位，人力资源部进行工作

分析和招聘难度分析。

6、人力资源部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。

第三条：选择招聘渠道

人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要

渠道有以下几种：

员工内部推荐、平面媒体招聘、网络招聘、现场招聘。

第四条：面试

用人部门主持面试，测评人主要考核求职者专业知识、专业能力、

必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在《面试评价表》中填

写用人部门意见。

第五条：录用

1、面试结束后，测评人就面试情况进行综合讨论及评定，确定候选

人最终排名,提出初步录用意见。

2、应聘人员的《录用决定》由领导签署后，人力资源部负责通知员

工报到。

3、对于有意向录用的人选，由人力资源部通知候选人参加指定医院、

指定项目的入职体检，体检合格后发出《员工录用通知》。

4、人力资源部确定意向录用人员报到时间后，填制《拟录用员工信

息汇总表》，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。

第六条：聘用

经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人力资源部报到，办理

入职手续。

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1、报到需提供材料：

身份证原件及复印件一份；