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2023年实用文_关于财政局工作计划合集六篇--第1页

2023年关于财政局工作计划合集六篇

财政局工作计划篇1

一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，作为公司的“绩

效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1．辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）

2．使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改

进。

二、培训交流

人力资源部倡导作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管

理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培

训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管

理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培

训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就

公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

按照“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，底对现有体系做

必要调整。

四、员工沟通

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1．半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2．辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面

记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新

同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。

五、营造氛围

1．欢迎新同事加盟；

2．心灵启示；

3．轻松一刻，周末愉快；

4．生日祝福；

5．中高层管理交流会

六、下属培养

通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专

员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。

七、管理制度

对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，1月份提交公司管理制度调整

意见，6月份形成《员工手册》2.0版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅

助的角色。

九、提炼企业文化

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形成公司文化手册。

财政局工作计划篇2

是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是全面深化改革的关键之年。市

财政局将继续坚持稳中求进的工作总基调，坚持向深化改革要红利，向市场机制

要活力，向规范管理要效益，完善体制机制，支持转方式调结构，促进民生持续

改善，健全厉行节约机制，不断开创财政改革和跨越发展的新局面。

一、围绕建立全面科学的预算体系，规范政府收支行为

一是完善预算制度体系。继续编制全口径预算，推行“零基预算”，真正以

零为基点编制部门预算。足额保障人员工资和机构正常运转支出，重点项目和刚

性支出一律编入预算，不留硬缺口。适当提高公用支出定额和生均财政拨款标准，

缩小预算与执行的偏差。建立项目支出定额标准体系，统一预算编审政策，实现

项目预算滚动管理。列入“三重一大”和为民办实事项目，编制三年滚动预算，

注重滚动预算与年度预算、事业发展规划与年