战略人力资源管理的8P模型.pdf

战略人力资源管理的8P模型

战略人力资源管理的8P模型

随着企业竞争环境的不断变化和发展，人力资源管理的角色和

作用也愈发凸显。传统的人力资源管理主要侧重于人力资源的

招聘、培训、薪酬等方面，但随着企业战略管理的崛起，人力

资源管理也需要转变为一项战略性的管理活动。在这种背景下，

战略人力资源管理成为了一个重要的概念。

战略人力资源管理强调将人力资源管理与企业战略相结合，通

过重视人力资源的规划、发展和利用，从而为企业提供持续的

竞争优势。而8P模型则是战略人力资源管理的基本框架，涵

盖了战略、人事、组织、过程、程序、政策、培训和评估这八

个方面，下面将详细介绍每个方面的内容。

1.战略（Strategy）

战略人力资源管理的第一个P是战略。战略决策应该与人力

资源管理的决策相结合，确保人力资源管理能够支持企业的长

期战略目标。这需要从人力资源的角度考虑企业战略，制定出

人力资源战略，并将其与企业整体战略一致。

2.人事（Personnel）

人事是指企业的员工资源。战略人力资源管理需要关注如何招

募、吸引和留住优秀的员工，建立一个高资质、高素质的人力

资源队伍，从而提供持续的竞争优势。这包括制定招聘计划、

制定薪酬福利政策、员工培训和发展等。

3.组织（Organization）

组织是指企业的组织结构和文化。战略人力资源管理需要从组

织的角度考虑如何设置合理的组织结构和制度，提高组织的效

率和灵活性。这需要建立适合企业战略的组织结构，推动组织

变革和创新。

4.过程（Process）

过程是指人力资源管理的各项具体工作流程。战略人力资源管

理需要建立一套科学合理的流程，确保人力资源的规划、招聘、

培训、绩效评估等工作能够按照既定的程序进行。这需要建立

有效的沟通机制，提高人力资源管理的效率和准确性。

5.程序（Procedure）

程序是指各种管理程序和规定。战略人力资源管理需要建立一

套规范和标准，确保人力资源管理的决策和行为能够符合企业

战略和法律法规的要求。这需要制定人力资源管理的各项政策

和手册，确保人力资源管理的合法性和公平性。

6.政策（Policy）

政策是指人力资源管理的各项政策和规章制度。战略人力资源

管理需要制定一套科学、合理、可操作的人力资源管理政策，

确保人力资源管理能够贴合企业的战略目标。这需要制定和实

施招聘政策、员工培训政策、绩效评估政策等。

7.培训（Training）

培训是指人力资源管理的培训和发展工作。战略人力资源管理

需要注重员工的培训和发展，提高员工的技能和素质，从而提

高企业的竞争力。这需要制定和实施员工培训计划，建立培训

制度和培训机制。

8.评估（Evaluation）

评估是指人力资源管理的绩效评估和考核。战略人力资源管理

需要建立一套绩效评估和考核体系，对员工的工作绩效进行评

估，激励和奖励优秀人才，促进员工的发展。这需要制定和实

施绩效评估政策，建立绩效评估体系。

总之，战略人力资源管理的8P模型提供了一个全面的框架，

指导企业如何将人力资源管理与企业战略相结合，实现持续的

竞争优势。通过战略、人事、组织、过程、程序、政策、培训

和评估这八个方面的协调，企业能够更好地利用和发展人力资

源，实现企业的战略目标。战略人力资源管理不仅仅是一项管

理活动，更是推动企业可持续发展和竞争优势的重要手段。战

略人力资源管理（StrategicHumanResourceManagement,

SHRM）是一种将人力资源管理与企业战略相融合的管理理念

和方法。它强调企业的员工不仅是资源，还是能够为企业创造

价值和竞争优势的核心要素。与传统的人力资源管理相比，战

略人力资源管理关注更加宏观和综合的视角，不仅仅局限于日

常的人力资源操作，更注重与企业战略目标的对齐。战略人力

资源管理的8P模型提供了一个系统性的框架，以促使企业达

成人力资源管理与企业战略的有效整合。

1.战略（Strategy）

在战略人力资源管理的8P模型中，战略是第一个关键要素。

战略人力资源管理首先要从整体战略的角度审视企业的人力资

源需求和管理策略。人力资源管理的目标和活动必须与企业的

战略目标相一致，以更好地支持和实现企业的使命和愿景。战

略需要明确确定人力资源在企业价值链中的地位和作用，并将

其纳入到企业的长期战略规划中。

2.人事（Personnel）

人事是指企业的员工资源。人力资源一直被视为企业的核心竞

争力，而战略人力资源管理强调优化和提升员工的能力、素养

和潜力