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手术室是进行医院进行手术治疗和紧急抢救病危患者的重要场所,是医院的

核心技术部门之一。本站为大家整理的相关的医院6s管理手术室工作计划，供

大家参考选择。

医院6s管理手术室工作计划

1理论学习阶段

推进，可以全面提升医院整体形象，促进医院快速健康发展，手术室推行以

整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理。结合手术室的具

体情况，进行全面系统学习“6S”管理资料及实施细则。

16S管理的概念6S管理是指在工作场所中，按定置管理要求，对办公和作

业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等要素进行相应的整理、整顿、

清洁、规范、素养、安全管理活动。它具有广泛性、潜隐性、持久性、直观性、

全员性的特点。

1整理只要是与工作无关的物品，如私人用品、报废的原材料、工装、设

备、仪器、零件、过期文件等都是整理的对象。临时需要的存放在临时停放区，

进行标识管理。简单地说就是把必要的物品留下，把不必要的物品统统清除。

2整顿对留用的生产要素加以定置、定位，简言之，就是物品周转标准化。

可使用整齐、洁净的工作器具储存，用最佳方法摆放，并用标记加以标识，做到

定位、定品、定量。

3清洁将工作现场的环境、设备、仪器、材料、工装的脏物清扫干净，排

除设备、管道、阀门的漏油、漏水现象，掉漆、锈蚀现象，使整个工作环境随时

保持良好的状态。简单地说就是清除污物，保持工作区干净整洁。

4规范有健全的规章制度，并纳入每个员工的岗位责任之中，成为对每个

人绩效考核的内容之一。工作现场实施定置管理并有定置管理图，对各种规章制

度的执行情况有定期的检查和考核。简单地说一切行为要规范，按章办事。

5素养员工具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风，着装整洁，佩戴胸

牌且端正，工作责任心强，效率高，能够自觉遵守医院的规章制度;团队协作、相

互支持，共同努力，确保工作质量和工作效率，出色完成任务。简言之，养成良

好的习惯，摒弃不良习性和陋习。

6安全安全生产制度健全，并配有专职机构和人员，安全标记规范，重点

部位安全设施齐全，并保持良好的可用状态，工作现场无安全隐患，操作人员严

格执行安全操作规范，无违章作业现象，各种劳动保护完备，并按规定使用。简

言之是确保工作中的人身、设备、设施安全。

26S管理的范畴6S管理是广泛引入国家机关、企事业单位等各种组织的一

种先进的、科学的管理方法，6S管理是对人和物实施具体管理的一种实践行为，

也非常适合于医院。

2组织规划阶段

1首先成立6S管理小组(护士长及专科组长)并全员参与，指定各自包干区。

2根据中航工业6S管理评价标准制定审核标准，并定时或不定时进行检查。

3临床实施阶段

1整理，我科对手术室所有库房，手术间，辅助用房等进行了全面彻底的清

理，将所有物品分成了必要和不必要的，然后将不必要的按规定清除掉，清除过

程中我们严格按照环保及医疗垃圾处理流程进行处理。

2整顿，将整理好后的必要物品按照三定原则(定点，定量，定人)进行管理，

并加以标识。

1对库房我们进行重新分类，分为一次性医用物品库房，器械库及其他库房

等，并将库房内所有物品按需要规定一定的数量，定点放置并加以标识。同时我

科对器械库所有器械进行了图片展识及出入库的详细登记。

2手术间我们按手术需要制定了定制图，所有仪器设备及医疗用品必须按定

制图摆放。

3对所有辅助用房如办公室，值班室更衣间等我们也制定了相应的定制图，

并进行了相应标识。

4对所有电源线路，连接线等用导线束按相同的方法束紧，要求所有连接线

不能打折，不能掉地板上.

3清洁，我科人员按照指定的包干区做好彻底的清洁。每周周五进行大扫除，

由护士长带领各专科组长对所有区域进行检查，如有清洁不到位的地方立即重新

打扫。

4规范，将上面所做的工作规范化，制定化，维持以上3S的成果，并将工作

职责落实到手术室的每位员工和每个岗位。并在此过程中不断发现不足的地方并

加以改进。

5素养，在6S管理过程中，让每位护理人员养成良好的习惯，真正做到慎独，

从而消除医疗不安全隐患，保证医疗安全和生命安全。

6安全，即预防为主，安全第一，综合治理。严格执行医疗安全的各项规章

制定和操作流程。

1首先要保证手术室环境的安全，我们对此进行了火灾，地