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工程配合、协调、管理、服务方案

第一节对专业施工穿插配合的方案

（一）、总承包总体配合措施

1、我公司作为总承包方，管理人员必须认真学习合同文本，

面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据,

自始至终将其贯彻实行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如

期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安、文

明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，并强调要求各分包

单位在开工前要制定“优良工程”保证措施。

3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计

划进行总控制，并将总工程进度计划提交各专业施工单位。

4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划施（工准备计划、

劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计一划、

各专业施工单位队伍进场计划等）。

5、总承包必须对整个项目施工负责。应及时将招标人或招标人

代表、监理单位下发的工程指令、通知、联系单内容中有关各专业工

程的部分传达各专业施工单位，并督促该指令、通知、联系单内容得

到迅速执行。

6、总承包方必须对本工程的整体质量和进度负责，配备各对口

专业管理协调人员，熟悉各个专业工程的具体要求，尤其是对那些影

响整个施工质量进度的分项工程必须特别注意。并要求各专业施工单

位提供各专业工程的详细施工组织设计与工程进度计划，以便总承包

方汇总分析，并且对施工程序中有矛盾的地方进行协调并进行解决。

7、总承包方每周定期与各专业施工单位召开一次协调会并定期

组织各分包单位巡视现场，及时解决生产施工过程中发生的问题和存

在的困难。按总承包方的周计划要求，检查各专业施工单位每周工作

完成情况及布置下周施工生产任务。

8、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天

收工前开一次碰头会，协商解决当天发生及第二天生产过程可能发生

的问题，应由总承包方负责解决的问题，决不拖迟和延期。

9、总承包方在各分项工程施工前须与相关专业施工单位联系沟

通，以了解专业施工单位在该分项工程上的特别要求，如预留孔洞、

预埋件等，并在每次浇筑混凝土前约请有关专业施工单位确认。

另外，在保证总体进度计划得以实现的情况下，给予分包单位足

够的时间放置电缆、电线导管、预埋配件等及其它类似工作。

10、各专业施工单位总承包方业务交往过程中，以业务联系单、

备忘录等书面形式总包责任方进行联系。相关事项应立即处理。

11、总承包方负责对各专业工程完工后非该专业技术要求的填补

修复工作（如用水泥砂浆、碎材料填实、设备、框架及建筑结构之

间的缝隙，外漏的管道周边批灰，面层修饰等工作）。

12、对各专业施工单位的工程进度、质量和配合要及时检查、核

实，对其进度款和结算款的支付要及时进行签认。

13、要督促专业施工单位及时做好工程资料的收集、整理及归档

工作。

14、总承包方方诚恳接受业主和监理对总包责任方管理工作的指

导性意见和要求，相互紧密合作，确