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东北财经大学网络教育本科毕业论文

长虹集团的财务管理

——长虹集团对应收账款的内部控制

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内容摘要

应收账款是企业因销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收

取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。在市场经济中，赊销是企业进行促销的重要手

段，它给企业带来效益，而产生的应收账款给企业也带来风险。经营者的短期行为和管理不

善、不注重商业票据结算等是产生应收账款的主要原因。应收账款造成企业资产负债率过高，

贴现成本高，成本上升效益下滑等，给企业带来较大损失。应收账款的形成增加了企业风险。

特别是现在，用户拖欠企业账款越来越多，账款回收的难度也越来越大。因此，企业必须加

强应收账款管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回账款。

本文是一篇案例型的毕业论文。论文以长虹集团为背景，以案例的形式描述了该公司在

向集团化、多元化、国际化的发展过程中出现的应收账款危机和该公司对相应风险采取的财

务管理措施。分析了应收账款与公司利润之间的关系，提出了对我国企业关于加强应收账款

管理的一些建议。

论文分为两部分：第一部分是案例正文，对长虹集团出现应收账款危机和加强财务管理

进行了描述；第二部分是案例分析，运用相关理论就如何兼顾效率和风险的平衡问题进行了

分析并提出了一些解决措施。

关键词：应收账款应收账款危机信用政策赊销限额制度

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目录

一、案例正文

(一)企业背景介绍

(二)应收账款出现危机……………2

(三)应对应收账款危机的财务管理策略

二、案例分析

(一)产生应收账款的原因

(二)应收账款管理不善的弊端

(三)应收账款风险管理的对策

三、参考文献

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长虹集团的财务管理

——长虹集团对应收账款的内部控制

一、案例正文

应收账款是企业在经营活动中发生的一项债权，也是企业向购货方或接受劳务方所提供

的一种短期信用。在财务管理中，应收账款是一项非常重要的项目，企业在某一时点的应收

账款的数额、结构以及在一定时期内的变动情况，能明显反映出企业在销售环节的资金结算

状况、销售管理状况以及蕴含的坏帐风险。目前，我国企业普遍存在着应收账款失实的现象。

在此引用长虹集团曾发生的应收账款危机以浅析应收账款风险管理的对策。

（一）企业背景介绍

四川长虹公司始建于1958年，在五十多年的风雨历程中，长虹顺利实现了军转民

的战略调整，并由单一的彩电产业发展为拥有电视、空调、视听、电池、器件、通讯、

小家电等相关技术，业务全球拓展的多元化综合跨国企业集团。2005年长虹跨入世界

品牌500强。目前，长虹品牌价值655.89亿元。在中国30多个省市区设立200余个营

销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点为全球100多

个个国国家和地区家和地区提供提供产品与服产品与服务。务。新世纪新世纪，，新新长虹。长虹。坚持坚持速度领先速度领先，，规模取胜规模取胜的经营理

念念，，坚持坚持创世界名牌创世界名牌，，树百年树百年长虹长虹的发展战略，长虹抓住中国加入WTO和西部大开发

的历史机遇，努力进行技术创新、市场创新和管理创新，全力塑造长虹强大的核心竞争

力，使长虹在世界品牌500强的道路上走得更稳更远。

（二）应收账款出现危机

在长虹向集团化、多元华、国际化方向发展的道路上，企业为扩大市场份额不断增

加销售和扩大赊销规模，加上长虹常用“寄售”的销售方式，对于这种先供货，后付款的

交易模式，如何管理应收账款，长虹内部的认识还极其薄弱，以致企业的应收账款