2022医院职代会工作报告心得体会.pdf

医院职代会工作报告学习心得体会

经过认真学习医院职代会工作报告内容，思想和内心里有了更深层

次的认识，对于医院全年的工作有了总体的把握，去年是我院实施“十

四五”发展规划的重要之年，也是我院强基础、扩规模、增后劲的关键

之年。一年来，以医疗质量和医疗安全管理为主线，进一步加强医院内

涵建设，打造特色优势学科，加强专业人才队伍建设，不断提高医院科

学化、精细化管理水平，抓好并完成了年初安排的七项重点工作，医院

各项事业发展有了明显的推进。主要表现在以下几个方面：

一、落实医疗质量和医疗安全目标，超额完成各项业务指标

(一)医疗业务指标完成情况

全年完成门诊量384816人次，同比上升18.47%;出院病人总人数

25478人次，同比增加25.42%;手术4629台次，同比增长32.21;其他

各项业务指标均大幅增长。

二、以医疗工作为核心，七项重点工作取得实效

(一)着力加强医疗质量和医疗安全管理，在医疗服务质量、医疗安

全管理上实现了新突破

(二)加强专业学科及人才队伍建设，在学科及人才队伍建设上实现

了新突破

(三)坚持科技兴院战略，在新业务、新技术开展方面实现了新突破

(四)加快诊疗环境改造，在项目建设上实现了新突破

1.优化调整资源布局，改善医院诊疗环境。继门诊内科综合大楼门

诊部分全面启用后，年内顺利完成了神经内科、消化内科、呼吸内科、

肿瘤科、便民药房的搬迁，对东街医院、新城医院先后进行了装修改造，

为广大患者创造了一个温馨、舒适的就医环境，受到了群众的普遍好评。

2.继续坚持发展抓项目，以项目促进发展。2020年，医院抢抓政策

机遇，统筹兼顾地进行了医院建设的项目申请及论证审批工作。截至目

前，总投资达2500万元的全科医生培训基地项目及精神病区项目已下

拨了资金，市政府已批复将西大街小学教育用地按照商业服务用地划归

医院作为项目用地，目前正在积极进行项目实施前的准备工作;525万美

元以色列政府贷款已经国家发改委审批后进行了设备采购招标，并与飞

利浦公司签订了购置3.0T超导核磁共振、128排256层极速螺旋CT项

目合同，设备到位后将极大地提升医院的重大设备装备水平和诊疗服务

能力;总投资约1.5亿元的市医院服务能力建设项目和市级重点儿科病

区建设项目已申报国家发改委，有望2020年审批启动。

3.规范项目建设的财务管理，加强项目资金监管。进一步加强项目

管理，严格按照工程进度、任务要求拨付资金，杜绝了违规操作。全面

落实招投标程序，规范财务审批程序，通过财务审核和基建审核强化工

程资金的监管力度，全部项目资金支付实行了定期会议集体讨论制度。

同时，配合酒泉市审计局对门诊内科综合楼项目及东街分院改造工程进

行了审计，核减工程款162万元。

(五)加强护理质量与安全管理，优质护理服务内涵不断深化

完善护理质控组织，护理质量管理持续跟进。一是根据医院业务发

展的需求，强化了对护理管理人员岗位培训，年内分3次对各层次护士

长进行管理培训，其中一年内护士长培训2次，一年以上护士长培训1

次;积极组织护理管理人员参加医院中层管理培训7次。同时，派送护

士长外出学习、进修24人次;二是在继续充实护理管理组织体系的基础

上，组成由全院护士长参加的二级质控小组，完善院内二级质控职责，

定期对全院护理质量进行检查，通过护理层级质控，有效地促进护理质

量持续改进;三是重视护理核心制度的考核，强化安全意识。全年组织3

次全院护理人员考核，平均成绩90.5分，考核合格率88%。

(六)加强科学化管理体系建设，医院科学化管理水平明显提升

1.医院管理队伍建设明显增强。经民主推荐、组织考察，年内有4

名优秀中层干部先后走上了医院领导岗位。按照市委《市直机关和市属

事业单位科级领导干部竞争上岗实施办法》的要求，对放射科主任等10

个职位实行了竞争上岗，对试用期满一年的6名干部进行了任前考察和

正式任命，11名同志入选副科级后备干部。同时，加强中层干部科学化

管理培训，举办了2期中层管理人员管理素质与执行力提升培训班，提

升了中层干部的管理水平和行政执行力。

2.医院信息化建设跨上新台阶。完善了病案管理系统及医院统计系

统，完成了结构化电子病历系统、门诊分诊叫号系统、门诊输液管理系

统、门诊检验报告自助打印系统、健康体检管理系统、防统方软件