- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
精品文档
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________
PMP项目管理师考试-单选题
1、以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构()
A.组织战略、项目集、项目组合、项目
B.项目组合、组织战略、项目集、项目
C.组织战略、项目组合、项目集、项目
D.项目集、项目组合、组织战略、项目
2、项目的三重制约是()。
A.范围、时间和成本
B.时间、成本和质量
C.范围、质量和成本
D.范围、进度和质量
3、项目管理办公室(PMO)是()。
A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门
B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门
C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门
D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门
4、项目经理在管理项目时,应该能够以合理的行动来把项目管理知
识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用()
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________
专业试题,强烈推荐
精品文档
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________
A.项目经理的项目管理知识
B.项目经理的项目管理实践能力
C.项目经理的个人素质
D.项目经理的整合能力
5、在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化()
A.项目范围
B.项目集范围
C.项目组合范围
D.子项目范围
6、项目经理应该具备以下哪个技能()
A.特定应用领域的技能
B.信息技术方面的技能
C.统计学应用技能
D.项目之间的协调技能
7、每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关
于项目与运营的说法,不正确的是()。
A.项目和运营都受制于有限的资源
B.运营是持续不断和重复进行的,而项目是临时性的、独特的
C.项目与运营都需要被规划、执行和控制
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________
专业试题,强烈推荐
精品文档
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________
D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一
8、项目集是()。
A.一群共享资源的项目
B.投资在1亿美元以上的大型项目
C.任意10个项目的集合
D.一组被协调管理的且相互关联的项目
9、项目管理办公室()。
A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作
B.开发项目管理的政策、程序和模板
C.调配与管理各项目所需的全部资源
D.协调管理一系列相互关联的项目
10、以下关于项目管理的说法都是正确的,除了()。
A.任何不确定性事件,即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,
都是项目风险
B.项目管理是以
文档评论(0)