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公司管理评审报告

公司管理评审报告4篇

在我们平凡的日常里，报告使用的次数愈发增长，报告根据用途

的不同也有着不同的类型。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以

下是小编帮大家整理的公司管理评审报告，希望能够帮助到大家。

公司管理评审报告1

××客运有限公司于20xx年××月××日下午在××一分公司会议室

召开20xx年度管理评审会议。出席本次会议的有总经理、管理者代表、

各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。

会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，

对前一阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上

次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目

标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营

方面一些新的建议进行了交流和探讨。大家畅所欲言，充分发表意见，

本次会议集思广益，取得了预期效果。

与会者一致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳

入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，

质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情

况，具有较好的适宜性，可操作性强本文来源：***。从内审结果来看，

各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，

未见到系统性不合格或区域性不合格。这说明本公司质量管理目标具

有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也

说明了本公司质量管理体系具有一定的充分性。此外，本公司质量管

理体系自我完善机制的确定，也为我公司确保质量管理体系的有效性

和充分性起到有力的促进作用。

至于资源配置方面，上次管理评审输出的三项任务：①新站建设、

老站改造，②各车站添置危险品检查仪，③提高营运车辆档次，均已

实现或部分实现，这说明本公司资源的充分性有一定的提高，但是本

公司为适应形势需要，仍决定不断继续加大投入，各分公司要做好思

想准备。

通过讨论，会议决定：今后着重抓好以下四件大事，做到有所提

高、有所突破，下次管理评审必须有所交待。

1、各分公司要进一步加强对驾驶员安全意识和质量意识培训(由

安机部门牵头)。

2、应对火车开通这一挑战，各分公司应针对性地进行市场调研，

分析旅客流向、流量、流时，进一步细分市场，一方面开发新线路，

一方面调整现有班车时刻，满足不同层次旅客的多样化需求(由运务部

门牵头)。

3、为提高服务质量必须继续加大基础设施投入，要求各分公司继

续进行车辆更新换代(由安机、运务部门牵头)。5、为培育公司新的利

润增长点，公司决定除增加现有运营车辆中公车公营的份额外，再进

行客车租赁方案的可行性探索(由运务部门牵头)。

各部门、各分公司要围绕本次会议确定的重点，积极开展工作，

克服畏难情绪，深入贯彻iso9001标准精神，为广大旅客提供更优质

的服务。

编制：××*批准：××*

公司管理评审报告2

评审时间:年月日

评审依据:ISO9001:20xx标准、本公司程序文件、法律、法规要

求、顾客的要求和期望.

评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，

提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的

适宜性、充分性和有效性。

评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体

系涉及的各环节。

参加人员:

评审资料:

本次管理评审按照20xx版GB/T19001标准和公司管理评审程序

文件的要求，对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程

业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。参加会议的公司领导及

有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问

题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价:最后由池泽华总经

理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施:

管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资

料包括:

(1)内部质量管理体系审核状况;

(2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性;

(3)质量管理体系过程的运行状况;

(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关