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2014年工作总结

时光荏苒，岁月匆匆，不觉间2014年已悄然向我们挥手告别，

回首这一年的工作历，感慨万千，2014年是集团由住宅地产向商

业地产转型至关重要的一年，这一年跟随着集团商业项目运作的步

伐，自己在工作中也得到了历练，经受了巨大的挑战和严峻的考验，

这其中有收获，有辛苦，也有尚不如愿，至此年终岁尾之际，对自己

一年的工作进行一番“盘点”“梳理”，并做以总结如下：

根据集团的总体布置，2014年我上半年主要负责金星天地项目

及天河铭苑项目的收尾，下半年负责成本部工作。

一、金星天地项目

年初与集团签属2014年星光天地项目责任书，在乍暖还寒的

3月份我们就做好了开工前的一切准备工作，4月1日进场局部围

档，4月5日全面封道提（前完成），6月5日顶板施工完成，7

月2日路面恢复完成，7月7日正式通车，在3个月的施工过

中，我们遇到过很多困难，例如：5月份的连雨天，6月份的高温,

各管线产权单位不配合等，但是我们坚守对政府及集团的承诺，

义无反顾、勇往直前，提前完成了区政府及集团下达的正式通车

的既定目标，得到区政府及有关部门的好评，得到了阿城区全体

市民的认可，为公司后期施工创造了先决环境条件和政治上的有

力支持及保障，为集团赢得荣誉。

金星天地按计划通车可以说我们不辱使命，取得了决定性的胜

利总结起来在以下几个方面有突出的表现：

1.优化设计方案：技术人员在综合考了多方面的因素而选择尽

可能地靠近规范要求，确保结构安全，有利工期进度，方便施工作业

等为主导思想所审定的设计、施工方案及所提出各项技术处理意见，

无论是逆作方案、支护方案、竖向承重转换方案、地下出土方案等与

省内外同类项目对比均是最佳处理形式，也取得最佳效果。

2.在保证工期的同时一，努力降低投资成本

(1)在项目的建筑设计方面，工程部有关技术人员，提出很多有

益的建议和意见，对设计方案进行修正，如楼梯间的设计由于原环境

的约束，原设计中有6部楼梯是往反式楼梯，经优化改为L形处理，

仅此一项就增加商铺使用面积120平方米左右。

(2)在市政管网改造方面，如原市政排水改造方案预算造价为

280万元左右，经工程部进行优化调整排水路径，在成本部的配合下，

改造费用仅为75万元;市政供热管网按热力公司方案预算造价为220

万元，后经工程部优化方案，成本部配合改造费用仅为100万元；通

讯管网产权单位联通公司要求在开工前必须交50万元保证金，后经

多方沟通，在领导的协助下，最后交10万元保证金，等等……

(3)施工方案及技术措施方面，支护方案、地下出土方案、防水

方案等优化既保证工期又节约大量成本，这一点事实已经证明了。

(4)商铺维稳方面，进行大量的说明思想工作，使工程没有受到

太大的阻碍，并且用了很小的补偿代价解决了商家负面抗性问题。

3.主动自行解决建设资金

年初董事长指示：地下商业街开盘前的建设资金由天河铭苑销售

回款解决，根据个原则，我在正常指挥现场施工的同时投入较大的

精力与金河铭苑销售部共同努力及时催缴回款，克服销售市场不景

气，又是销售尾盘的困难，保证金星天地施工建设资金及时到位，没

有影响施工进度，也为集团领导缓解压力。

4.施工中加强管线维护

在施工中工程部现场工程师对各种管线实行专人24小时看管，

由于他们的努力所有管线没有一处被破坏，为保证施工顺利进行打下

良好的基础，也在地下逆作项目顶板施工中创造了奇迹。

二.天河铭苑项目：

1.到今年金河铭苑项目已进户整3年，今年对整个小区进行全

面维修，包括即庭院道路、屋面防水、室内装饰等。

2.尾账处理：配合董事长对个别项目的尾账进行处