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德鲁克名人名言

德鲁克名人名言

德鲁克名人名言1

1.管理者五忌：(1)、缺乏正直的品质;(2)、只注意别人的弱点而不是

长处的人，这是狭隘的表现;(3)、将才智看得比品德更重要的人，这是不

成熟的表现;(4)、害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现;(5)、管理者对

自己的工作没有高标准，使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工

作。

2.无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变

化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。

3.没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目

标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行*衡。最佳的战略

决策只能是*似合理的，而且总是带有风险的。

4.在组织所有可运用的资源中，只有人是可以成长和发展的。

5.常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。

6.企业家为什么一定要学*商业模式?当今企业之间的竞争，不是产

品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争!

7.每三年或四年，我就会选择另外的主题。这些主题非常丰富，包

括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。只学三年，虽然不能彻底

掌握这个领域，但是足以了解这个领域究竟是什么。六十多年间，我就这

样每隔三年或四年改变主题，坚持学*。

8.管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种功

能，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观

察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成

效，其实这就是管理上司的秘诀。同样的做法，也适用于同事。

9.目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合

理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。

10.卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报

酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会

为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬

少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

11.预测未来的最好方法就是去创造未来。

12.一个人越好，他犯的错误就越多。因为他会努力尝试更多的新东

西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高

层的工作。否则，他肯定将成为一个工作*庸的管理者。

13.决定优先要点的原则：重将来而不重过去，重机会而不只看到困

难。选择自己的方向，而不跟随别人目标。要高，要有新意，不能只求安

全和方便。

14.时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无

法替代，永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此一个有效的

管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步

骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性

工作所占用的时间。

15.沟通的关键是听到没有说的内容。

16.如何发现自己的长处?要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分

析法。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都事先记录下自己对结果

的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。我本人采用

这种方法已有15到20年了，每次使用都有意外收获。

17.管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情

的人。管理是一种实践，其本质不在于知而在于行其验证不在于逻辑，

而在于成果;其唯一权威就是成就。

18.企业首先是把事做好，然后是做好事。

19.时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管

理。

德鲁克名人名言2

1、一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人

必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。现代管理之父

2、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一

种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找

创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他

们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

3、卓有成效的管理者善于用人之长。用人不在于如何减少人的短

处，而在于如何发挥人的长处。

4、创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为改变

消费者从资源中获得的价值和满足。

5、基于聪明的设想出现的创新数量