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老旧小区改造施工部署及现场平面布置方案

第一节施工部署

1、施工组织管理机构

（1）现场管理体系

根据本工程特性和实际情况组建本工程项目部，项目部

设项目经理、项目副经理和项目总工程师各一名，下设各职

能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行

合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安

全、工期和文明施工总体目标的实现。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、

安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按先行规

范要求进行质量控制，管理职责明确，运行动态管理，在施

工组织安排上准备采取以下相应措施。

a、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业

计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班

加点，项目经理部须按此项方案认真组织人力及施工机械设

备，按计划完成下达工作量的考核指标。

b、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠

的材料后勤保证体系，随要随送，保证供应。

c、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施

工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。

d、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程

的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方

百计地采取加快施工进度的办法和措施。

e、认真做好方方面面的对外协调工作，取得小区物业、

交通、城建监察、用水、用电等各个单位的支持和配合，以

确保工程顺利进行。

f、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，

协同工作，为其他工作创造施工条件。

（2）施工管理机构网络图

1.施工总体方案

（1）施工准备

a、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们

拟定施工过类似工程施工经验丰富、组织能力强的项目部进

场施工。

b、施工队伍进场后，充分做好地上地下各种管道线路

的位置、走向、埋深、数量的调查工作并做好妥善保护。

C、施工所需的原材料的采购进场和测试工作，所用进

场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。

d、施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用前进行校

验和试用，以确保满足施工需要的精度。

e、编写详细的作业指导书，组织技术管理人员及各工

种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，

及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将放样成果送

监理工程师复测复核。

f、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的

教育工作，保证工程开工的顺利进行。

g、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底的工

作。

（2）施工任务安排

根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保

证该工程在计划工期内顺利地完成，经过分析讨论，我们总

体安排两个班组两个工区，即道路及管道工程班组，分东

西工区，具体施工任务安排如下：

道路及管道各自负责所有道路、雨污水管道工程的工程

量。

各班组工区在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出

重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织

流水交叉作业，多开工作面，以确保本工程能按期保质完

成，向业主提交一个满意的工程。

3、主要材料的组织及供应

本工程所有材料均由施工单位自行采购组织。

钢材、水泥、管材等原材料的采购，并具有相应的产品

质量合格证，经抽检试验合格，符合设计及规范的要求，

方在本工程中使用。

4、工程总体目标

（1）质量目标：按项目法施工管理，精心组织、科学管

理，质量按国家现行的市政工程有关的验收规范和技术标准进

行查验。

（2）工期目标：2018年10月11日——2018年12月10

题，合同工期总日历天数为60日历天。

（3）安全目标：采取有效措施，杜绝施工安全事故。

（4）文明施工目标：在施工中为避免对居民的各种干扰严

格按有关文明施工要求进行施工。

5、项目主要管理人员职责

1、项目经理：

1）、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定

的规范和规定；

2）、贯彻公司项目质量安全目标，建立健全组织机构，

根据工程情况，合理配置所需资源；

3）、主持全面工作，确保工程全面履行项