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工程质量精细化管理-质量管理

工程精细化管理

质量管理

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目录

一、施工项目部组织机构和质量管理体系管理3

二、材料设备管理

三、工序管理.

四、工程样板管理

五、工程巡检.

六、工程竣工验收管理.

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工程质量精细化管理

一、施工项目部组织机构和质量管理体系管理

1、工程开工前，工程项目部组织监理人员查验

施工项目部的组织机构、任务分工、质量保证

体系、质量管理制度，施工项目部组织机构和

质量管理体系应符合要求，否则不得开工。

2、施工项目部组织机构和质量管理体系要求。

组织机构和管理体系要求

序内容要求

号

1项目组①项目部组织机构健全，人员配置

织机构合理、满足工程施工需要，且人员

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资质、资历符合要求，全员到岗；

②项目经理具备较高的专业技术水

平和良好的组织、沟通、协调和全

面管理能力，有相应执业证书、职

称证书、业绩；

③技术负责人具备较高的专业技术

水平和良好的沟通能力，有相应执

业证书、职称证书、业绩。

④施工员、质检员、安全员具备较

高的专业技术水平和较强的现场指

导和执行能力，有相应执业证书、

职称证书、业绩；

⑤施工班组作业人员整体作业水平

较好，能熟练从操作先进施工艺，

有相应业绩。

2质量管①具备一整套成熟、完善的质量保

理体系证体系；

②质量管理制度成熟、齐全。

二、材料设备管理

1、材料/设备采购计划管理

甲供材料设备采购计划要求

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序内容要求

号

1采购计工程开工前，工程项目部须完成甲

划编制供材料设备《采购计划表》的编制。

采购计划应根据工程的计文件、合

同要求、销售节点、《工程二级或专

项进度计划》编写，并应拟订材料

设备的供应方式、明确进场时间，

梳理统计材料设备的种类、数量。

其中材料进场的时间还应充分考虑

材料设备的招标、排产、备货和运

输等供货周期中的不确定因素，尤

其是进口设备应留有一定的余地。

2深化设工程项目部负责协调设计部向物资

计工作部提供甲供材料设备的规格、型号

及其他主要的技术性能参数，协助

物资部和生产供应厂家进行材料设

备的深化设计，组织设计部和设计

单位进行相关评审和设计优化，审

查技术方案，保障甲供材料设备