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集团项目二级开发计划管理办法--第1页
集团项目二级开发计划管理办法
房地产制度
集团项目二级开发计划管理办法
为进一步强化目标计划管理及工作责任意识，建立更加有效的协调和激
励机制，贯彻集团战略要求，全面实现公司的各项经营目标，特制定本办
法。
一、总则
1、项目开发二级计划指的是项目开发的具体执行计划，其内容包括自土
地获取后项目收地、设计、开发报建、工程建设、招投标、营销销售、招
商、竣工入伙等项目整体运营过程中的主要工作，编制深度应满足用来指
导、协调、考核各参与部门月度工作的要求。
2、项目开发二级计划中的一级节点时间不能突破集团挂网公示的一级计
划节点时间，以项目开发分期为单位，每一开发分期编制单独的二级计划。
3、同一项目分期的二级计划只有一个，即具体项目的所有参与部门都执
行统一的二级计划，不能各自为政。
4、项目开发二级计划的编制主体为项目所属的下属公司，区域公司和一
级分公司总经理为二级计划的编制总负责人和执行总协调人，集团设计公
司、采购管理部、营销策划管理部、商业公司、酒店公司、商业酒店中心为
计划编制和执行参与部门，集团计划及工程管理部为二级计划审核和执行检
查部门，集团运营管理部为二级计划执行绩效考核部门。
5、项目二级开发计划自项目进场后开始组织编制，项目设计方案确定、
工程地质勘探完成后15天内编制完成或在集团挂网一级开发计划后15天内
编制完成，经征求集团各职能部门意见统一调整后，由分公司高管签字确认
报集团计划及工程管理部。集团计划及工程管理部核定后报集团高管审批，
并挂网公布执行。二级计划提交时间最迟不得晚于一级计划中桩基图纸出图
时间。
二、计划管理机制
6、下属公司总经理负责召集下属项目公司和职能部门、集团相关职能部
门在规定时间内完成二级计划的编制和评审，经下属公司高管签字确认后，
报至集团计划及工程管理部审核。集团计划及工程管理部征求集团相关部门
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意见后，经集团高管审批后并挂网公布执行。挂网公布后的二级计划由下属
公司、集团相关部门、集团计划及工程管理部、集团运营管理部备案。
7、二级计划一经挂网公布，下属公司、集团相关职能部门应及时下发，
做到项目参与人员人手一份，并组织安排计划落实执行。
8、各下属公司应设立一名专职计划管理员，负责本公司计划的工作协
调、资料整理及上报工作。集团参与部门设立一名兼职计划管理员，负责对
接各下属公司计划上报、计划节点审查、意见反馈工作。
9、每月25日，由下属公司计划管理员负责，汇总本公司所属项目二级
计划本月应完成的工作节点，向计划相关部门（见附件一）确认计划执行情
况，并统计汇总，交下属公司总经理签字确认后，发集团计划及工程管理部
项目主管计划工程师。集团计划及工程管理部负责核实，并整理完成《二级
计划月度执行情况评估表》（附件二），发集团运营管理部进行考核。
10、集团计划及工程管理部需经常对下属项目的二级计划执行情况进行
检查核实。各分公司的二级计划执行情况的反馈应客观真实，如发现有虚假
瞒报情况，集团将给予责任人通报批评或以上处罚。
三、计划编制
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