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读华为的冬天心得体会

读华为的冬天心得体会「篇一」

“我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的”

当前，我们的企业正处于改革发展的攻坚期，生产经营模式、生产组织方式、

人员机构调整、生产环境等方方面面都面临着新的变革。在变革中，我们既有公司

“十四五”规划宏伟蓝图为指引，也有摸着石头过河的彷徨。

受疫情和国家经济调整影响，大部分人开始怀疑，我们是不是改革不逢时，是

不是又回到了“艰难度日”的境界，难免造成情绪低落、动力不足。

通过学习《华为的冬天》这本书，我明白了一个企业的发展必然经历高潮和低

谷，必然要经历“春、夏、秋、冬”。特别是面对冬天的到来，与其大叹时不我

与，不如利用这难得的机会来调整策略，改善企业经营的竞争力。

如何度过冬天，我认为可以从以下方面入手：

一、经营方面，把以客户为主导、以市场为先导深深地印到骨子里，落实到

行动中。

每一名干部职工都要牢固树立市场营销是企业发展龙头的意识，一切工作立足

市场，着眼市场，服务市场，全部业务流程以满足客户需求为目的。越是困难的时

刻，越凸显出业务人员的素质和伟大。

二、生产层面，以理顺生产流程，降本增效为发力点。

一是降低人力资源成本，结合产线推进，尽快达产达效，度过调试期低效率运

行时长，同时合理安排人员，合适的人放在合适的岗位上。二是向管理要效益，通

过优化管理，找到合理的成本控制方法，要减人、增产，同时还要涨工资，产能要

翻番，但人员不一定要翻番。

《华为的冬天》这本书，详细讲述了华为公司在面临冬天到来前、到来时、到

来后各个层面的想法和措施，非常适合解决我们单位当前面临的局面。我将会继续

研读，与大家共同探讨。

读华为的冬天心得体会「篇二」

通过阅读《华为的冬天》，我感受到了华为的企业文化以及任正非的经营哲

学。华为面对冬天，迅速采取行动，也进行了相关的文化宣导。这篇文章告诉我们

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一个深刻的道理，那就是居安思危。任何事物道理都是一样的，有春天的繁花似

锦，必然也会有冬天的冰天雪地。繁华的背后一定会充满危机。这也是繁荣的必然

特性。因此，树立危机意识非常重要。

泰坦尼克号的事故告诉我们，不能盲目自豪、乐观，一定要居安思危，时刻保

持危机意识。日常工作当中，不仅要对成功视而不见，还要想着遇到挫折与逆境，

我们该怎么做？我们要思考，当志邦遇到危机的时候，是否要变革？怎样变革？

危机应对会议上对市场环境的分析，让我们深刻地感受到目前的危机。不能等

着任何人的救援，只能靠我们自己。在这百年未有的大变局以及三重危机的背景

下，我们要加快构建竞争力，让企业能在这个“冬天”尽快实现增长。在市场环境

好的时候，志邦不一定经营状况最好，在市场环境不好的时候志邦有可能会更好。

从公司发展的历史长河来看，我们的将士骨子里就有这样的基因，这也是20xx

年、20xx年都发生过的事情。

对志邦来说，冬天已经来了，我们有没有准备好过冬的粮食？销售、供应链有

没有做好准备？所有的一切，都离不开“艰苦奋斗”四个字。稻盛和夫说：“面对

新的危机要付出不亚于任何人的努力”。我们的企业一直在提升竞争力、降本增效

以及新业务方向不断奋斗。在行业冬天里，企业必须保持的内功所在，只有拥有健

康的体质才能在冬天活下去。

必须要保业绩、保大盘、保现金流，开垦土地、抢产粮

目前最大的问题是新业务已经相对成熟，原本由于各种原因没有快速推向市

场，正好借这次危机将这些新业务