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骆驼集团组织级项目管理调研问卷

调研说明：

此次调研问卷的目标是了解企业当前项目管理的现状和项目经理的能力现状，最大

限度地收集各个项目团队在项目开展过程中遇到的困难和问题，以及对项目管理机

制的改善和项目经理能力提升的期望，感谢您的支持与配合!

调研问题：

1.您所属的组织：(单选)[单选题]*

○A.铅酸板块

○B.新能源板块

○C.其他单位(资源循环项目部、能源科技项目部(储能)，聚优电，海外区域公司)

○D.国内配套销售中心

○E.国内后市场销售中心

○F.国际销售中心

○G.创新研发中心

○H.采购中心

○I.物流中心

○J.环保工程技术中心

○K.其他职能

2.您的部门：[填空题]*

_________________________________

3.您的岗位：[填空题]*

_________________________________

4.您参与的项目类型：[填空题]*

_________________________________

第一部分组织级项目管理调研

1.您所管理的项目包含哪几部分工作内容？(可选择一个或多个)[多选题]*

□A.业务策划和商业分析

□B.客户需求分析和解决方案设计

□C.销售、售前和招投标

□D.产品的设计、开发和工程化

□E.项目产品(交付物)的生产和制造

□F.项目产品的发布、营销和市场推广

□G.项目产品的生命周期管理

□H.如有其他未包含的内容请明确写出：_________________*

2.以下的部分工作内容效率最低的是哪个部分？(单选)[单选题]*

○A.业务策划和商业分析

○B.客户需求分析和解决方案设计

○C.销售、售前和招投标

○D.产品的设计、开发和工程化

○E.项目产品(交付物)的生产和制造

○F.项目产品的发布、营销和市场推广

○G.项目产品的生命周期管理

○H.如有其他未包含的内容请明确写出：_________________*

3.您认为效率低的原因是什么？(可选一个或多个,如选多个，请注明哪个是主要原

因)[多选题]*

□A.战略或业务规划不清晰

□B.客户需求或项目目标不清晰

□C.兄弟部门的配合不给力

□D.组织决策周期过长

□E.没有明确的决策人

□F.项目资源不充足

□G.项目计划不准确

□H.项目范围变更频繁

□I.技术力量不足

□J.缺少相关的规范化流程

□K.关键领导不重视

□L.如选多个，哪个是主要原因：_________________*

4.您的项目能否按时完成？(单选)[单选题]*

○A.是

○B.否

5.您的项目如不能按时交付、验收或发布，可能是由哪些原因造成？(可选一个或

多个,如选多个，请注明哪个是主要原因)[多选题]*

□A.战略或业务规划不清晰

□B.客户需求或项目目标不清晰

□C.兄弟部门的配合不给力

□D.组织决策周期过长

□E.没有明确的决策人

□F.项目资源不充足

□G.项目计划不准确

□H.项目范围变更频繁

□I.技术力量不足

□J.缺少相关的规范化流程

□K.关键领导不重视

□L.如选多个，哪个是主要原因：_________________*

6.客户(指项目内部客户、外部客户或最终使用者)对我们的项目交付质量是否满

意？(单选)[单选题]*

○A.是

○B.否

7.客户(指项目内部客户、外部客户或最终使用者)对我们的项目交付质量如不满

意，可能是哪些原因造成的？(可选择一个或多个)[多选题]*

□A.客户期望不明确

□B.技术原因，客户期望做不到

□C.时间太紧，客户期望无法全部实现

□D.交付物的质量标准不明确

□E.项目交付物质量不可控

□F.缺少项目的质量管控流程

□G.如果还有其他原因，请明确注明:_________________*

8.项目成本是否会超出预算?(单选)[单选题]*

○A.是

○B.否

9.项目成本如有超出预算，可能是哪些原因造成？(可选择一个或多个)[多选题]*

□A.项目启动时交付物不明确

□B.客户造成的项目范围变更

□C.内部成员造成的项目范围变更

□D.周期过长

□E.缺少成本可控制流程

□F.缺少变更控制流程

□G.缺少变更审批的决策人

□H.如果还有其他原因，请明确注明:_________________*

10.您的项目中跨职能部门的流程是否顺畅？(单选)[单选题]*

○