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物资采购管理工作计划
物资采购管理工作计划一:
一、降低采购成本
1、20**年我们要协调好各供应商之间的关系,谈判延迟付款,缓解
公司资金压力
2、20**年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,市
场询价,不单一采购,力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”
3、目前请购部门分散(请购人员太多,请购部门太多),后期公司是否
可对这方面进行整合,所有请购信息由请购人先提交到仓库,由仓库根据
现有库存情况再统一制作请购单,这样有利于集中归口请购,减少不必要
的采购,减少重复采购,起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司,
统一交到仓库,集中由仓库收货入库,没必要去找各部门助理收货,减少
很多不必要的时间,大大提高工作效率,同时又能使物资进入仓库进行有
效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性:针对目前采购频繁、每月
采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品),因目前客户的量在增加,从客
户到业务,业务到生管,生管到采购,考虑提高安全库存量,建立更合适
的备货数量,提前采购,计划集中采购,目标是能做到一月采购一次或者
提前两月三月采购一次的计划性更强的采购,充分的确保了公司生产上的
有序,更能满足客户的需求,同时批量采购,计划采购更有利益采购对供
应商价格谈判的优势,合理降低采购成本;
4、多寻找直接供应商,减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的
情况,多让供应商直接送货到公司,合理降低采购成本;20**年度降价谈
判,按照供应商年度供货情况,合理要求供应商做有比例的降价采购,有
效降低采购成本
二、确保产品质量
质量是企业生存的根本,20**年我们要严把质量关,大到原物料,小
到五金螺丝螺帽,都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制
度对其进行管理;平时与供应商勤沟通,向供应商学习、多了解产品的使
用性能
三、供货的及时性
目前公司的采购流程还在不断的完善中,但因生产计划变动无序、销
售急单等原因,常出现采购物资延期交付,供应商供货不及时等现象。20**
年采购工作要在供货及时性上下功夫,首先,结合公司实际采购情况,对
供应商进行评审、考核,合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择
优选取,保持及时供货渠道。其次,保持相对稳定的供应渠道,采取同时
对应多家供应商办法,不仅质量比三家,供应商排产速度、发货速度也要
比较,避免“一对一”供货,给企业造成损失。最后,督促生产部门提供相
对准确的采购计划,且建立相对安全的库存数量
四、供应商管理
1。开发新供应商,针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足
我司需求的供应商,做调查后需开发备用供应商,以降低采购风险,同时
让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势;
2。针对TS精神,对目前供应商进行季度和年度评核,到供方现场评
估等方式,对于条件无法达到我司评审要求的,依据我司评审条件,要求
其整改,经整改任不达标的供应商,进入公司淘汰机制;
3。所有原物辅料和外加工以及模具供应商,全部纳入质量协议约束
管控,增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商处罚机
制;
4。整合五金供应商,前期小五金耗材等比较零星,供应商、价格、
交期、品质等比较杂乱,现在对相关供应商进行整合,采取“集中采购、就
近采购;以多带少,量大拉小”的采购模式,使供方能积极有效的配合服务
我司,减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本,降低采购产品的单价,
有效提高送货的及时性,充分满足了生产需求,对于前期小五金的零星杂
乱,仔细进行了梳理和深入的熟悉,目前的五金耗材采购满足了工程、技
术、仓库、生产的使用需求,供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优
势性大大提高;
5。改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货
源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获
取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物
资供应的质量,又能有力的控制采购支出。
6。公开公正透明,采购比价都在三家以上,有的多达十余家参与,
增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。
五、协调好各部门之间的关系。
采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,
与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要
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