质量管理人员考核办法.pdf

质量管理人员考核办法:

一：质量管理人员：除生产线人员外，主要控制质量的专业人员是：技术员、质检员、化验员、原料

保管员、成品保管员

二：考核目的：检验工作态度，强化岗位责任，保证产品质量，增强质量意识。三：考核办法：制定

细则，量化分数，自评公议，公开奖罚。

考核细则：

根据公司的统一规定，本人当月工资的10%为考核工资，本细则即在此范围内进行考核。

总分为100分，本人当月工资的10%除以100分即为每分所扣金额。考核细则：

岗位工作态度岗位责任现场管理、_、三、

（20分）（40）（20）

1、对公司四、五、六、

所有原料、

1、根据公产品质量负

司统一规责。原料、

定，每月休成品如出现

息四天，超对公司信

假一天，扣用、效益造

工资50元。成损失的质

不另在考核量问题，每

内扣分。特次扣10

殊事件经总分。

技术员经理批准的出现重大质

不在其内。量问题的，

2、上班时在质量责任

间，不得擅状中另行处

自脱岗离理。

岗，如有相2、化验

关事宜，半员，质检员

小时内在公出现质量问

司厂房内没题，技术员

找联系上出连带责

的，扣完全任。每次扣

分20分。5分

化验员1、根据公1、及时准七、八、九、十、

司统一规确提供原

定，每月休料、成品质

息四天，超量数据，根

假一天，扣据女排，延

工资50元。误一次扣5

不另在考分。

核内扣分。2、化验指

特殊事件经标错误，对

总经理批准产品质量造

的不在其成影响的，

内。一次扣

2、上班时10分。

间，不得擅

自脱岗离

岗，如有相

关事宜，半

小时内在公

司厂房内没

找联系上

的，扣完全

分20分。

质检员1、对公司十一、十二、十三、十四、

所有原料、

1、根据公产品的质量

司统一规负责。由于

定，每月休人为因素没

息四天，超有及时检验