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质量主管述职报告范文5篇--第1页
一、工作回顾：
1、能够领导本部门质检员认真的检验，依据质量技术标准，结
合图纸及相关技术文件对产品进行判定。
2、在产品生产过程中的质量控制，在质量控制方面指导生产和
过程控制，规范检验程序。
3、能够做好本部门相关数据采集，传递和交流，对本部们的工
作进行总结改进。
二、工作不足及改进：
1、检验水平方面还要继续提高，在工作过程中，发现自己的专
业知识还不很扎实，像成为一个合格的质量主管差距还很大。同时在
工作安排上还不够细心，工作安排上不够好，不细致。在以后的工作
中加强学习专业知识，在以后工作中注意工作方法。
2、工作情绪不稳定，工作不够扎实，造成自己在工作中状态低
迷，工作没有热情，在以后工作中要端正工作态度，不断磨练自己的
意志，以良好的心态对待工作。
3、生产过程中，有时对生产的产品关键部位控制意识不强，控
制不到位盲目生产。在以后的生产中，加强现场的质量控制，在生产
过程中严格执行检验流程及检验方法，确保产品的合格率。
三、下半年工作计划：
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质量主管述职报告范文5篇--第2页
1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作
2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理
尽职尽责
3、及时加强对原材料的检验工作：所进厂的每批原材料，辅助
材料，按原材料检验标准进行检验，并做检验记录，避免不合格原材
料进厂。
4、产品检验方面：车间安排专职质检员跟踪检验，对检验情况
按照标准及客户要求进行检验，避免不合格产品批量性生产。对不合
格品严格控制防止不合格产品转入下一道工序。
5、提高质检员的业务水平。加强对质检员工作情况的监督，每
月对质检员的检测准确性、彻底性进行一次考核，防止错检、漏检现
象的浮现，确保质检员能及时准确地掌握产品、防预防质量事故的发
生，不断提高顾客满意度。
总之，针对存在的这些问题，我将认真总结经验，进一步加强学
习，不断地提高自己的工作能力和工作方法，加强与部门之间的沟通，
对产品检验严格按照流程认真执行，对产品关键部位加强控制，把工
作做到位，提高自己的工作能力。
述职人：
20xx年xx月xx日
质量主管述职报告范文2
一、目的：
为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的
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基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部
管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供
了必要的依据和建议。
二、主要内容和指导思想：
在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，
主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努
力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作
了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司
质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指
明
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