二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制.pdfVIP

二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制

二级建造师考试考点《施工管理》：施工进度控制

二级建造师考试需要考三科，建设工程法规及相关知识、建设工

程施工管理、专业工程管理与实务。以下为您带来二级建造师考试考

点《施工管理》：施工进度控制，欢迎浏览！

施工进度控制

一、建设工程项目进度控制的目标和任务

1、建设工程项目的总进度目标的内涵：总进度目标指的是整个项

目的进度目标，项目决策阶段项目定义时确定的。主要任务是在项目

的实施阶段对项目的目标进行控制。总进度目标的控制是业主方项目

管理的任务。

(1)项目总进度不仅只是施工进度：1)设计前准备阶段2)设计工作

进度3)招标工作进度4)施工前准备工作进度5)施工和设备安装工作进

度6)物资采购工作进度7)项目动用前的准备工作进度。

(2)建设工程项目总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度目

标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能

性。

总进度纲要包括：1)项目实施的总体部署2)各子系统进度规划3)

总进度规划4)确定里程碑事件的计划进度目标5)总进度目标实现的条

件和应采取的措施

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1)收集资料2)项目结

构分析3)进度计划系统的机构分4)确定项目的工作编码5)编制各层进

度计划6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

(3)建设工程项目进度计划系统：有多个互相关联的进度计划组成

的系统。

项目进度控制不同的需要和不同的用途：

1)由多个项目关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。

2)由多个项目关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。

3)由多个项目关联的不同计划项目参与方的进度计划组成的计划

系统。

4)由多个项目关联的不同计划计划周期的.进度计划组成的计划系

统。

项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整

时必须注意其相互间的联系和协调：1)总进度规划、项目子系统进度

规划、项目子系统中的单项工程计划之间的联系和协调2)控制性进度

规划、指导性进度规划、实施性进度计划之间的联系和协调。

3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计

划、施工和设备安装方编制的进度计划于采购和供应方编制的进度计

划之间的联系和协调。

建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态

管理过程，它由下列环节组成：1)进度目标的分析和论证，以论证进

度目标是否合理，目标是否可能实现，目标不能实现，则必须调整目

标。

2)收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。

3)跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采

取纠偏措施。

二、施工方进度计划的类型及其作用

1、施工方进度计划的类型：1)施工企业的施工生产计划属于企业

计划的范畴。

2)建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴。

2、控制性施工进度计划的作用：编制的主要目标是通过计划的编

制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度

目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程

碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。

控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是

组织和指挥施工的依据。

1)控制性进度计划的主要作用：1)论证施工总进度目标2)施工总

进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标3)编制实施性进度计划

的依据4)编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参照依据。

3、实施性施工进度计划的作用：项目施工的月度施工计划和旬施

工作业计划，它是实施性施工进度计划。作用：1)确定施工作业的具

体安排2)确定一个月或旬的人、材、机的需求3)确定一个月度或旬的

资金的需求。

三、施工进度计划的编制方法(重点)

1.横道图进度计划的编制：特点：表达方式较直观、易看懂计划

编制的意图。

缺点：1)工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。

2)适用于手工编制计划

3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键

工作、关键路线与时差4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较

大。

5)难以适应大的进度计划系统。

2、工