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1、项目风险预测与防范

项目实施工过程中存在的风险

(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线,也是工

程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及

家庭造成巨大的痛苦,同时也将给企业带来相应的经济损失.轻则罚款,

通报批评,重则住手市场活动,降级甚至吊销执照,直接关系到企业的

生死存亡.

(2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规

模较大,技术难度及要求高,管理上难免顾此失彼而造成风险.

(3)项目经理作为对施工项目全面负责人,其素质,能力往往是项目

目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或者

缺乏职业道德,那末项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣,从而

给项目管理带来风险.

(4)材料价格风险：建设工程项目成本的60%--70%以上都是材料

成本,任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响.

项目竣工阶段存在的风险

施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收,编制工程竣工决

算,即可能造成项目财务结算滞后,不能及时收回工程结算尾款,增加

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项目的资金负担.同时又延长了工程保修时间,增加工程保修费用,从

而使项目成本增大,也会带来相应的风险.

工程施工项目风险的防范策略

工程施工项目风险防范的前提是树立合允许识,风险意识和索赔

意识.在具体的防范控制中有以下几个策略:

(1)风险回避策略,为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投

标报价前,认真分析业主所在国的政治,经济状况,业主的工程款落实

情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单

价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能

承受的限度,及时终止项目以规避风险.

(2)风险降低(减少)策略:有效降低(减少)风险,着重把握好两大环

节:a.项目施工过程中这一环节.把握这一环节首先要制定先进的,经济

合理的施工方案,以达到缩短工期,提高质量,降低成本的目的.施工方

案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一,制定施工方案要

以合同工期为依据,结合施工项目规模,性质,复杂程度,施工现场条件

等因素综合考虑.可同时制定几个施工方案,相互比较,从中优选最合

理,最经济的一个.其次,在项目实施过程中,要实行全面成本控制,按照

所选定的施工方案,严格按照成本计划实施和控制.对构成生产资料费

用的材料,人工,机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施

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加以控制.一是降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本的60%-

70%,是降低工程成本的关键.因此,必须对主要材料实行限额领用,根

据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算,

节约赋予奖励,促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费.此外必须

健全收料制度,实行三级收料.材料进场,先由收料员清点数量,记录签

字;然后由材料保管员清点数量,验收登记;最后由施工人员清点并确

认.发现数量不足或者过剩时,由材料部门解决.这样可以有效避免收

发料中的数量短缺