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第一章

500强企业：深圳的正威国际集团、中国民生银行

跨国公司：跨国公司是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并在一个

全球统一战略的指导下，从事跨国生产与经营活动的企业。

结构标准：指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有权作为划分跨国

经营的标准与尺度。应拥有或控制多家境外企业，且持有25%以上股份。

经营业绩标准：指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企

业业务中达到一定百分比以上才能称为“跨国公司”。

行为特征标准：指跨国公司应实行全球化经营战略，公司最高决策从公司整体利益出发，

以全球范围内利润最大化为目标，而不是局限于某地区市场的盈亏得失。

跨国指数：跨国化指数=(国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员数/总雇员

数)/3×100％

民族中心型公司：民族中心型公司的决策哲学是以本民族为中心，其决策行为主要体

现母国与母公司的利益。

多元中心型公司：多元中心型公司的决策哲学是多元与多中心，其决策行为倾向于体

现众多东道国与海外子公司的利益，母公司允许子公司根据自己所在国的具体情况独立地确

定经营目标与长期发展战略。

全球中心型公司：全球中心型公司既不以母公司也不以分公司为中心，其决策哲学是

公司的全球利益最大化。

横向型跨国公司：横向型跨国公司是指母公司和各分支机构从事同一种产品的生产和

经营活动的公司。

纵向型跨国公司：垂直型跨国公司是指母公司和各分支机构之间实行纵向一体化专业

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分工的公司。

混合型跨国公司：混合型跨国公司是指母公司和各分支机构生产和经营互不关联产品

的公司。

企业跨国经营的动机：

获取生产资源：自然自然、劳动力、技术和管理技能

开拓新市场：规避贸易壁垒、降低运输成本、适应当地市场、追随客户或供应商、被动投资

提高效率：规模经济或范围经济、或标准化产品如可口可乐

逃避性投资：逃避母国监管

辅助性投资，如海外渠道建设

判断跨国公司的三大标准是什么？

构成跨国公司的三大标准是结构标准、经营业绩标准及行为特征标准。

第二章

战略联盟：战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而

采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司

采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。

知识经济下的全球化时期（20世纪90年代初至20世纪末）呈现出以下特点：

1.对外直接投资在全球范围内迅速增长；

2.对外直接投资的分布很不平衡；

3.发展中国家的FDI输出不断增加；

4.北美、欧盟、亚太三大经济圈内部投资加强

5.跨国公司对外直接投资向第三产业转移，经营范围越来越广泛和复杂多样。

战后跨国公司迅速发展的原因：

1生产和资本的集中导致资本“过剩”是推动跨国公司向外扩张的根本原因

2科学技术革命和世界生产力的发展为跨国公司向外扩张提供了有利条件

3国际分工的深化，生产和资本的国际化

4主要发达国家对国际市场的激烈争夺，推动了跨国公司的迅速发展

5各国的自由化开放政策支持和鼓励了跨国公司的对外直接投资

6发展中国家发展民族经济的要求

7跨国银行的发展

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跨国公司的演进方向：

1企业兼并，强强联合以提高全球竞争力

2战略联盟以满足战略缺口