重难点解析计划及解决实施措施.pdf

第一节先期报批重难点剖析及解决举措

（一）报批内容众多编制

依据招标文件的内容，波及到的有关部门有20几个，应提早编制报批进度控制计划，排列出本项

目所波及到的所有报批内容，并和设计文件的进度有效的连接，此外我单位向来从事全过程项目管理

（代建）的工作，对做事流程熟习，能为先期报批管理工作带来必定得便利。基于项目的建设已十分急

迫，建议为加速项目建设过程，应利用项目自己的优势，争取有关方面赐予支持，争取绿色通道，缩短

报批的中间环节审批时间。如我方中标，为了能优异达成该项任务，安排先期报批部专项人员来辅助业

主方达成先期报批的各项手续。我单位以环绕申领建筑工程规划允许证和施工允许证地点中心睁开相应

的先期工作，经过全面连接业主方已进行的工作，熟习项目功能要乞降各项限制条件，用以指导后续先

期工作，既保证项目工作连续性，也发挥出我单位的技术先进性，保证先期工作的准备质量。先期交流

协调设计部门多

1、一定增强与政府各职能部门（波及的部门包含发改委、市政、公安交通等）的联系，认识政府的

有关政策，实时办理有关手续，决不违章作业，保证工程严格按国家规定的基本建设程序顺利进行。在

工程建设过程中，建设管理单位应主动要求有关管理部门到现场检查和指导工作，对管理部门提出的有

关整顿问题应踊跃、实时进行更正和办理，不断完美和提升现场建设管理水平。

2、建设管理单位严格按基本建设程序办理有关先期手续，包含规划允许证，领土使用证，动工允许

证，初步设计和施工图设计的消防审察建议书、卫生防疫审察建议书、图纸审察书、人防审察建议，质

监存案通知，安监存案通知以及文物勘探通知，水、电、气、通信、道路张口、市政排水等的申请赞同

书等。在办理手续时保证按政府及有关职能部门的规定要求供应项目完好的报批所需要有关资料和文件，

项目的建设要乞降内容在报建前应吻合规划和有关法律、法例的规定，如项目的总平面部署、建筑高度、

层数和建筑体型应吻合规划要求，建筑内部的功能分区和构造应吻合消防有关法例，地下室设计知足人

防、消防的规定，在正式动工前一定办理文物勘探手续、建筑渣土手续并达成现场的文物勘探工作，设

计图一定经过消防、人防卫生防疫、规划、建委等部门的

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审察赞同。在项当先期，实时与水、电、气、市政部门获得联系，依据项目建设要求提早向上述部

门提出项目供水、供电、供气、通信和市政雨、污水排放、道路张口的申请要求，以便有关部门实时进

行配套建设的准备工作。

3、依照政府的有关批文和依赖政府的有关政策规定，各方均对政府负责的职责和对项目认真负责

的态度，严格科学做事程序，将是与政府和有关职能部门搞好工作协调的重点。

4、项目的室外配套专业组织协调要求也较高，怎样与政府职能部门进行充分、有效的组织协调，

将直接影响到项目建设各项目标的实现，为此，我公司介入后将会把配套专业的实行与协调内容作为重

点工作内容之一，并联合过去近似项目的交流、协调管理经验，经过合理的计划与安排、组织与协调，

增强与当地职能部门的联系和交流，为使配套工程顺利进行，并能实时开通。第二节设计管理重难点剖

析及管理举措

设计是建筑物的灵魂，而功能定位又是设计的灵魂，本项目的功能定位：整体建筑要达到智能化、

信息化、网络化、生态化、人性化的要求。我们将从以下及方面剖析本项目的设计要求：

严格限额设计，打造经济设计

1、实行限额设计。对设计单位提出工程造价的限制范围，假如各设计阶段的造价计算超出限额，

就须进一步改正设计，修正造价，直至概（预）算造价控制在限额以内，这是一种投资控制的手段。要

做到：

经过技术经济剖析确立降低工程造价的主要设计因素；明确设计单位是限额设计、降低造价的责任

人；设计单位要限额设计与工程、功能等方面的联系；

2、敦促、辅助设计人员采纳限额设计、优化设计及价值工程等先进的有益于造价控制和节俭项目

花费的方法。

3、施工图阶段的限额设计

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一定严格依照赞同的初步设计所确立的原则、范围、内容、项目和投资额进行。重点放在工程量控

制上边，控制的工程量是经鉴定的初步设计工程量，并作为施工图设计工程量的最高限额，不得打破。