食品企业质量管理程序文件.pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

食品企业质量管理程序文件--第1页

食品企业质量管理程序文件

一、文件目的

本文档旨在为食品企业提供一个质量管理程序的指导,确保生

产过程的合规性和食品安全性。通过建立科学的质量管理流程,提

高产品质量、加强食品安全控制,为顾客提供高品质、安全的食品。

二、质量管理流程

1.质量管理体系建立

1.1制定质量策略和目标

食品企业应制定明确的质量策略和目标,确定公司对质量的要

求和追求目标,并将其传达给全体员工,确保质量管理能够成为企

业文化的一部分。

1.2定义质量负责人及相关职责

食品企业应指定专职质量负责人,并明确其职责,包括但不限

于质量管理的计划、执行、监控和持续改进。

1.3建立质量管理团队

食品企业质量管理程序文件--第1页

食品企业质量管理程序文件--第2页

食品企业应组建质量管理团队,由具有相关专业知识和经验的

成员组成,负责执行质量管理流程和相关工作。

2.质量管理流程

2.1原料采购管理

食品企业应建立并实施严格的原料采购管理流程。包括但不限

于以下步骤:

选择信誉良好的供应商

确保原料符合国家相关标准和企业要求

对原料进行质量检验

追溯原料供应链的信息及证明

2.2生产过程管理

食品企业应建立标准化的生产过程管理流程。包括但不限于以

下步骤:

制定标准操作规程

对生产人员进行培训和考核

实施严格的生产过程监控

确保生产环境卫生和设施设备的卫生状况

食品企业质量管理程序文件--第2页

食品企业质量管理程序文件--第3页

对生产过程进行记录和监测,以便追溯

2.3产品质量检验和监控

食品企业应建立产品质量检验和监控流程。包括但不限于以下

步骤:

对产品进行抽样检验

对产品进行感官评价和实验室测试

对产品进行包装和存储检查

定期进行自检和内部审核

接受第三方质量检查和认证

3.食品安全管理

3.1建立食品安全管理体系

食品企业应建立全面有效的食品安全管理体系,以确保食品安

全。包括但不限于以下方面:

制定食品安全政策和目标

确保食品安全法规的遵守

进行食品安全培训和教育

建立食品安全风险评估和控制措施

食品企业质量管理程序文件--第3页

食品企业质量管理程序文件--第4页

建立食品安全事故管理机制

3.2食品安全控制

食品企业应建立严格的食品安全控制措施,确保生产过程中的

食品安全。包括但不限于以下方面:

检查并确保原料及配料符合相关法规和企业标准

确保食品生产过程中的卫生和洁净度

遵循正确的食品加工和储存方式

对食品进行标签和包装管理

进行食品安全风险评估和控制

三、质量管理持续改进

食品企业应不断进行质量管理的持续改进。包括但不限于以下

方面:

进行质量数据分析,及时发现问题并采取措施改进

定期开展内部审核及管理评审

建立并开展改进提案系统,鼓励员工参与质量改进

关注行业发展和技术创新,引入新的质量管理理念和方法

食品企业质量管理程序文件--第4页

食品企业质量管理程序文件--第5页

四、文件批准与修订

4.1文件批准

本文件由食品企业质量负责人批准,并向全体员工发布。

4.2文件修订

文档评论(0)

134****4710 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档