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选购工作总结和分析5篇

选购工作总结和分析5篇

选购员总结能帮助我们工作。工作总结就是你上班的时候

以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年

度而写的一篇工作总结。下面我给大家带来关于选购工作总结

和分析，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

选购工作总结和分析(精选篇1)

20—年工作中，在公司领导的关心支持下，物资选购科专心

贯彻执行及公司各项物资管理方针政策，始终坚持以服务建设、

服务工程为中心，以保证物资材料的准时供给为工作前提，尽

心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工

作任务。

20—年物资选购科主要从以下几个方面开展工作：

一、工作总结

1、高度负责，保证公司内部物资供给：

详细主要做法：

(1)贯彻执行集团物资管理方针，根据选购价值，合理开展物

资选购工作，坚持准时、公正、调研至少三家的调研原则，坚

持阳光选购，物资竞价入场原则。以最低的价格，买质量的物

资。共选购：钢材共3000余吨螺母、螺栓、缠绕垫共23234个

弯头、三通、大小头、法兰共2051个钢板共197.729吨管材

共16000余米电缆共1400米支吊架共3741选购后勤工作总结

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如下：

一、取得成果

选购调度也是选购后勤，在人员少的情况下，乐观协作质检

部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进行平安宣

传和检查，发现问题准时解决，加大对原料质量的检测和管理。

尤其是协作平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书”的

收集工作。乐观协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。

将二乙醇X空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个

车间回收桶堆放处。同时督促需要回收的厂家尽快前来将空桶

拉走。

二、自我评价

全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，听从领导安排的

工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上

班安排到货。每周选购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车

间、多方沟通供给商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟

悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任

怨、不计个人得失。在同各部门协调工作中，调度有方协同到

位，身入现场主动提出解决可行方法，多次节省资源做出应有

的奉献。

三、内部协调管理

遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我会给予协调并尽

快下货，对于质检报告的等待会做好劝说工作，尤其是过磅缺

少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，

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让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的

驾驶员安排就餐，提供可行性的便利。质检部在我们调度制单

后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检

部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。

针对相关原料我们需要物管部保管员协作，先下货后抽样化

验，由我们选购部调度签字。在同一原料多个车间使用中,准时

通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原

料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，常

常要督促车间打领料单，协同保管员核对好数据,灌区要抄写记

录。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。

针对工作中出现问题要准时和相关部门协调解决的更好,不

能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做

好！为—再创辉煌作出的努力！

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件阀门共463个。

(2)组织管理及制度建设，进一步夯实基础。为使物资管理工

作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点,制定了一