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下一年度工作计划及目标

下一年度工作计划及目标精选篇1

一是着力九龙湖二期新开发。高品质推进新城开发，精心打造景观轴线、特

色街区、节点地标，高标准规划建设九龙湖科创中心，聚焦九龙湖二期开发，做

好项目土地规划调整，以全域土地整治开路，腾出建设发展空间，按照“先造景、

后造城”的思路，建好生态湖景，搭好道路框架，在此基础上对规划进行再优化。

二是促进经济结构新升级。探索工业城市化，大力实施新一轮制造业“腾笼

换鸟、凤凰涅槃”行动，高效推进企业“零地技改”，加快产业链、创新链、价

值链、服务链“四链协同”，倒逼企业转型升级，淘汰落后产能，明年力争完成

企业小升规10家。

三是推动商贸发展新提升。立足九幢总部经济大楼现有基础和优势，明确每

幢大楼的主导产业，引进规模协同、要素配套的“对口”企业，打造以工业设计、

环保节能服务等专业特色为主的亿元楼，推动楼宇经济提质增效，提升产业集聚

水平。

四是聚焦人才引育新优化。在人才政策调整优化的基础上，重点关注制造业

人才素质提升、优秀大学生“雁归”等工程，以打造特色街区、人才驿站、优质

服务等手段，构建组团式创新生态圈和人才高质量生活圈。、

五是紧抓招商引资新增长。建立街道招商比拼机制，成立专班人马，实行挂

图作战，尤其是建立班子项目引进、跟踪全链式招引体系，根据目前梳理出的土

地资源，发挥环山区块优势资源，引进可持续的“合身”项目，借高架两侧退二

进三契机，逐步打破“东西发展不均衡”局面，同时，目前在谈的7个项目，力

争落地见效。

下一年度工作计划及目标精选篇2

作为公司的一名采购经理，我深知在这样经济紧张的情况下，能够为公司节

约每一分钱尤为重要，以下是我展开的20_年采购员个人工作计划：

一、公开透明的按采购制度程序办事

20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门

参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人

员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确

保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、公开公正透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三

家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、

采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技

术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材

料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证

货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求

采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人

员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了

“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，

为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅

练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责

的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确

保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进

一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家

进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

下一年度工作计划及目标精选篇3

一、开展优质护理服务，提高护理服务

1、借鉴内一科、外一科创建优质护理试点病房的经验，根据科室的具体情

况，同时争取护理给予人力支持，至少增加2-4名护士，力争在年底开展优质护

理服务工作。针对我科病人周转快，每天出、入院病人多等特点，进一步优化流

程，修订工作流程，使护理工作标准化、规范化。特别是加强产后2