传媒公司年度经营计划规划方案.pdf

传媒公司年度经营计划

一、年度经营目标

今年是全媒体综合服务平台的起步年，在仔细审察公司

的优势和劣势、强处和弱项的基础上，公司发展战略中心对

目前行业的局势和趋向作出基本研判，将年度的经营目标确

立为：建立品牌拓展客户，实行融媒内容为王。

经营目标是公司阶段性经营的指导思想；各部门的管

理、活动，包含政策制定、制度设计、平时管理，都一定一

直不逾地环绕经营目标睁开、贯彻和履行。

二、年度中心经营目标

公司的中心经营目标是：在公司及平台起步的基础上，

实现进出均衡，稳步拓展市场，维系大客户关系，进入

卡车生态家产链各家厂商的媒体库，年度税后保底利润1000万

元。

在中心经营目标中，利润是可以反应公司经营质量的独

一指标，也是评论和查核经营团队的“中心之核”。

三、主要经营策略

（一）市场策略

平台价值已经过市场查验，获得了市场的认同，可是要

实现营收的大幅度增加，建立平台著名度、扩大市场覆盖面、

扩大本质客户群是必定选择。所以，公司将今年确立为“品

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牌打造年”，投入资本开辟市场和客户维系，以优良内容吸

纳用户集体，对此应将采纳举措：

1．全公司各部门一定以市场为导向，以营销为龙头开

展经营和管理活动。公司制定有关政策，鼓舞公司管理人员

参加营销工作。

2．媒体各部一定整合各项资源，在下半年，采纳全部

举措，集中精力做好大客户和经销商的开发、签约工作。

3．省外市场的主攻方向为家产链大型厂商及中心用户

齐集的中部地域省份，以“发展客户，开辟市场，吸纳用户”

为目标市场策略。

4．省内市场应以“强势推动、迅速占据”的策略，依

托资源，集中力量吸纳省内中心用户集体（计划年末30万，

力求50万）。

（二）栏目策略

今年各档栏目的策略是“要点打造王牌栏目，提高各档

栏目的专属性和专业性”，即：在保证王牌栏目质量的基础

上，在栏目选题、策划和制作上，一直环绕客户、用户需求，

以客户需求为出发点和归属点、以用户需求为着力点，提高

各档栏目整体质量，开辟客户市场，黏住用户市场，实现利

润最大化。为此，应采纳以下举措：

1．主抓王牌栏目

王牌栏目是重中之重，王牌栏目从类同质化向专业方

向、专属方向过渡，环绕客户产品，结适用户需求，主推产

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业链上下游各档产品，为用户供应专业性的讲解、试用及测

评；环绕用户，供应维权、普法、教育性质的服务；以娱乐

陪伴的方式，软性植入客户产品，对用户产生较大的粘性。

2．着力打造合办栏目

合办栏目是为客户展现形象及能力的一个缩影，栏目质

量的利害直接关系到客户关系的维系，所以，合办栏目一定

由专人牵头，率领栏目组进行选题、策划及制作。

四、实现目标的保障举措

（一）人力资源保障

“服务、支持、指导”是人力资源管理永久的主旨，保

障公司的后勤供应，建立系统、理顺管理、指导中心部门改

良人力资源管理，是营运部今年的三大任务。为此，一定从

以下四个方面做好人力资源管理工作：

1．加速人材引进：加速新增人员中的要点职位的引进

和流失人力的增补，保证公司用人需求；成立人员裁减和人

才贮备体制和计划，在年末前将应裁减人员所有裁减完成，

将贮备人材所有引进到位。

2．增强教育训练：成立培训系统，以素质培训为中心，

对公司职工进行系统的培训，提高职工的职业和经营素质。

3．成立合理的分派系统：成立起对外拥有竞争性、

对内拥有公正性、对职工拥有激励性的、包含职工薪水、福

利、盈利在内的分派系统；并在实行中不停地加以检讨和完

善。

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4．成立合理的绩效管理系统：依据“有计划、分步

骤、可量化、可连续”的原则，以目标管理为基础，成立起

工作绩效管理系统，依据