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2023年电工年终工作总结14篇

电工年终工作总结篇1

首先，感谢公司领导给我这个宝贵的机会，让我得以在咱们__幼儿园项目工作。同时，

我也衷心的感谢各位同事在这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的里，通过工作

的这段时间中，在公司各位领导指导下，积极开展工作。现工作总结如下：

此时，幼儿园的建设尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。__区，学校、区主体

工程完成，安装工程相关专业随主体及墙体工程正常进行。

在日常现场巡查过程中，发现存在以下一些问题：

1、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。

2、预埋线管看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符合要求等情况，造成预埋管无

法隐蔽在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象时有发生。

3、项目现场，安装各参与单位配合协调不是到位，安装各班组均是以包代管，承包单

位项目人员配备不完善，造成诸多问题。

4、施工单位技术力量薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量不高，成型感

观效果较差。进度方面之前基本正常，随土建工程进度进行。但分房确定后，消防水电，给

排水及强弱电出现很大的变更，针对该部分我方应尽快确定方案并出图落实施工。安全；

1、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位。

2、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备

定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。

综上所述，我认为造成以上原因及问题，主要存在以下几点原因：

1、施工单位安全技术负责人，安全意识淡薄，对相关规范深度理解不够。

2、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉，现场施工经验不丰富，对相关规范及工艺、

施工流程要求了解不深。3、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。

4、施工单位相关管理人员责任心较差，责任意识不强。

5、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位。

6、监理人员责任心不强。

针对以上存在问题，日后我将与相关人员沟通，为达到能有效控制工程质量、进度效果

目的，采取以下几点措施：

1、积极与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理。

2、及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技术负责人积极沟通，提出指导性

及整改意见；负责监督跟踪整改情况，并一一落实到位；安排好各专业工艺流程的施工顺序；

监督施工单位现场施工动态情况，做到心里有数，掌控有度；根据图纸要求、相关规范及合

同约定，要求所有进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充

好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。

3、加强与监理、项目管理、施工班组间的交流沟通，了解大家的工作思路，规范施工

工艺与流程，尽量避免后期一些返工情况发生。

在做好现场管理工作的同时，会同设计单位对施工图纸不合理的地方进行了变更；完成

了对配电原图纸的优化；B区配电室位置确定，配电室建设，室内高压配电方案确定，后期

图纸设计及现场施工指导等；对室外水电图纸进行错误纠正，确定设计方案等；对消防各专

业变更方案确定；完成了领导交代的其它任务，同时与自来水公司、供电局等地方职能部门

均进行了前期接洽，与一级开发对接相关系统的接入口等工作。

根据进度计划安排节点，在本年内，__幼儿园的水电安装须达到竣工交房要求，后期水

电安装工作量大任重，时间紧迫。在接下来的中，本人除了做好施工现场质量、进度及安全

管理等工作的同时，将认真会同部门领导王经理做好电梯工程，变配电工程，智能化弱电工

程进场前期工作，为各系统工程创造进场条件；加强对各系统工程，结合实际使用功能要求，

符合国家法律法规，行业规范标准要求进行优化处理，尽量控制工程建设成本；积极做好各

总包、分包单位的配合协调工作，力保各单位施工顺畅，实现管理上为公司控制建设成本，

创造管理效益。同时达到竣工交房节点，做好本职的服务工作。

电工年终工作总结篇2

我叫__，今年__岁，自物业公司成立以来，就到__家园参加工作，主要担任维修队的电

工班的职务。在维修的岗位上认真负责、努力工作，为所辖区的设施、设备等进行维修、保

养。

在净化、绿化、亮化、美化和畅通的“四化一通”管理上，分区划分包干，个人简历做

为维修队的电工副队长想从安全和节能降耗上下功夫。

__年春节的一个晚上，我正在家给生病的老伴做饭，正在这时接到物业维修的电话，说

是__家园有亮