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技术路线图理论

1技术路线图的产生、发展及研究概况

1.1技术路线图的起源及发展

技术路线图的雏形出现在美国汽车行业，汽车生产商为降低成本，要求上游的供应商提供其

产品的技术路线图。上世纪70年代末期和80年代早期，摩托罗拉(Motorola)和康宁(Corning)

公司先后采用技术路线图对产品开发任务进行规划。[6]

目前的研究人员认为技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司的第二代领军人物——

1961~1988年的董事长兼CEO——罗伯特·加尔文(RobertGalvin)。罗伯特·加尔文于20世纪

70年代后期在摩托罗拉公司内展开了技术路线图绘制行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注

技术的发展。技术路线图为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道。

1987年，威尔亚德(Willyard)和麦克莱利(McClees)在1987年发表的《摩托罗拉的技术路线

图过程》(Motorola’stechnologyroadmapprocess)[7]中首先提出了技术路线图的说法，这篇

文章也成为技术路线图研究和应用的奠基之作。继摩托罗拉之后，许多国际大公司，如康宁、微

软、三星、朗讯、洛克-马丁、飞利浦、惠普等都广泛应用这项管理技术，2002年英国对制造业

企业的一项调查显示，大约有10%的公司使用了技术路线图方法，而且其中89%以上用了不止一次

[6][8][9]。许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行

规划和管理。90年代，技术路线图被运用于半导体行业，1992年发表的美国国家半导体行业技术

路线图(NationalTechnologyRoadmapforSemiconductor)是行业技术路线图的标志性成果，这

一成果于21世纪初发展为国际半导体行业技术路线图(InternationalTechnologyRoadmapfor

Semiconductor)[6][10]；90年代末期，技术路线图开始应用于政府和国家的战略规划，最先编

制国家技术路线图的是美国。2002年，韩国制定了国家技术路线图[11]。日本经济产业省于2005

年制定了《战略技术路线图》，共包括21个领域，2006年修订后，包括24个领域，以后逐年更

新，目前的最新版本是《2010年战略技术路线图》，包括8大类31个领域[12]。欧盟在2006年

1月召开的欧盟委员会第六次峰会上，公布了《纳米领域技术路线图》，包括了材料、健康医疗

和能源三个部分[13]。

此外，其他发达国家如加拿大、澳大利亚、新加坡等也启动了国家或产业技术路线图的制定

工作。

尤其引人注意的是，1998年，罗伯特·叙理赫(RobertZucher)召集美国海军的一个研究小

组进行了技术路线图研讨[6]；2004年，美国海军研究局和北佛罗里达大学Coggin商学院、拉里

管理和技术学院伦斯勒理工学院合作发表了破坏性技术路线图(Disruptivetechnology

roadmaps)[14]，表明军方对技术路线图方法的浓厚兴趣。

国际上已成立了两个专门的技术路线图研究中心，分别是：普渡大学的技术路线图研究中心

（ThecenterforTechnologyRoadmappingatPurdueUniversity）和剑桥大学的技术管理中

心（ThecenterforTechnologyManagementwithintheInstituteforManufacturingat

CambridgeUniversity）。[6][15]

1.2技术路线图的定义及应用

技术路线图是一种实践工具，使用者立场、经验、目的，路线图的制定过程、表达形式等存

在较大差异。因此，目前尚无较为严格、准确和通用的关于技术路线图的定义，关于路线图(Roadmap)

和制定过程(Roadmapping)的认识也不统一。

罗伯特·哈尔(RobertPhaal)从研究角度提出了一个较为宽泛的定义：技术路线图(Roadmap)

给出技术发展和应用的大致方向；制定过程(Raodmapping)是参与者之间学习和交流的机制，作为

使大家对未来看法一致的工具。[16]

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