供应链管理讲座二剖析课件1.pptxVIP

供管理座二析件

?供管理概述?供略与运?供管理?供效价?供新与展?案例分析

01供管理概述

供管理的定

供管理的重要性提高企争力化源配置增企灵活性

供管理的关要素合适的供商，建建立有效的信息共享机制，确保信息的准确性和及性。和估潜在，化物流程，降低运成本，提高运效率。立期合作关系，确保供的定性和量。制定相的措施，降低供中断的。

02供略与运

供略的制定描述在制定供略，企首先分析内外部境，自身的和劣、市机会和威。同，要明确企的期展目和略定位，以便有性地制定供略。此外，企需要根据市需求和争，制定相的市入、争和退出策略。

供运的化描述

供同与整合描述

供商管理策略描述企制定科学的供商估准，供商行全面、客的价，确保供商具相的、技能力和量保障体系。同，企建立完善的供商激励机制，鼓励供商持改和新，提高供商的忠度和合作意愿。此外，企需要加与供商的沟通与作，共同解决合作中遇到的和挑。通有效的供商管理策略，企可以降低采、提高采量和效率、确保供的定性。

03供管理

供供商破运需求信息

供估生概率估影响程度估先排序

供与控制

04供效价

供效价指成本指交期指量指灵活性指

供效价方法

供效持改数据分析与控流程化激励机制新与技用

05供新与展

供新的力与模式描述随着科技的不断步，供管理面着越来越多的挑和机遇。技步是推供新的重要力之一，例如物网、大数据、人工智能等技的展，供管理提供了更高效、智能的手段。市争也是推供新的重要因素，企需要不断化供管理以提高争力。此外，政策法的化也供管理提出了新的要求和挑，企需要密切关注政策并做出相的整。

数字化供的型描述

色供的践与挑

06案例分析

案例一：某企的供化践描述

案例二：某行的供同展描述

案例三：某国家或地区的供政策与境描述国家或地区重供的展，制定了一系列有利于供展的政策，如税收惠、金扶持和化批等。同，地区极化商境，企提供更好的投和展机会。些政策和境的化，促了国家或地区的供展和增。

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