物流成本管理绩效评价与考核.pptxVIP

第10章物流成本管理绩效评价与考评10.1物流成本管理绩效评价10.2物流责任成本考评10.3平衡计分卡应用物流成本管理绩效评价与考核第1页

第10章学习目标熟悉企业物流成本管理绩效评价基本标准和主要步骤；掌握企业物流成本管理绩效评价主要内容和方法；熟悉物流责任中心含义、特征和类型；熟悉物流责任成本含义；掌握物流责任成本计算方法、预算编制以及考评实施；熟悉平衡计分卡含义及其在物流成本管理中详细应用。物流成本管理绩效评价与考核第2页

10.1物流成本管理绩效评价10.1.1物流成本管理绩效评价意义物流成本管理绩效评价是利用数理统计等方法，经过建立物流成本管理综合评价指标体系，设置对应评价标准，利用定量和定性相结合方法，对企业一定时间物流成本管理情况和物流赢利能力等进行综合评价。物流成本管理绩效评价与考核第3页

10.1物流成本管理绩效评价开展物流成本管理绩效评价有利于全方面了解企业物流成本管理情况，及时发觉物流活动中存在问题，有利于充分调动部门和员工主动性，不停提升企业物流赢利能力，同时也为企业制订物流发展战略提供了可靠依据。物流成本管理绩效评价与考核第4页

10.1物流成本管理绩效评价10.1.2物流成本管理绩效评价基本标准与步骤1物流成本管理绩效评价基本标准物流成本管理绩效评价应遵照以下基本标准：（1）整体性标准（2）定量与定性相结合标准（3）可比性标准（4）经济性标准物流成本管理绩效评价与考核第5页

10.1物流成本管理绩效评价2物流成本管理绩效评价步骤物流成本管理绩效评价主要步骤包含：（1）建立绩效评价机构（2）制订绩效评价工作方案（3）搜集和整理相关信息（4）进行评价（5）撰写绩效评价汇报物流成本管理绩效评价与考核第6页

10.1物流成本管理绩效评价10.1.3物流成本管理绩效评价指标内容物流成本管理绩效评价指标由定量评价指标和定性评价指标两大致系组成。确定各项详细指标之后，再分别赋以不一样权重，使之成为一个完整指标体系。物流成本管理绩效评价与考核第7页

10.1物流成本管理绩效评价1定量评价标准定量评价指标由反应企业物流成本水平绝对指标和相对指标组成，详细包含四类六项指标。（1）单位产品物流成本指标。该指标是一项绝对指标，是企业物流成本与产品数量比值，主要反应单位产品所耗用物流成本水平。物流成本管理绩效评价与考核第8页

10.1物流成本管理绩效评价（2）物流成本与成本费用类指标比率。这类指标是相对指标，主要包含三项指标：一是物流成本与主营业务成本比率，该指标反应企业一定时期内单位已售产品成本物流成本比率；二是物流成本与期间费用比率，该指标反应企业一定时间内发生自营物流成本占期间费用比重；三是物流成本与企业总成本比率，该指标反应企业物流成本在总成本中所占比重，是结构百分比指标。物流成本管理绩效评价与考核第9页

10.1物流成本管理绩效评价（3）单位销售收入物流成本率指标。该指标是相对指标，是企业物流成本与主营业务收入比率，主要反应单位销售收入所发生物流成本。（4）物流成本利润率指标。该指标是相对指标，是企业利润总额与物流成本比率，主要反应每单位物流成本所获取利润额，反应了企业物流成本盈利能力。物流成本管理绩效评价与考核第10页

10.1物流成本管理绩效评价2定性评价指标定性评价指标包含企业物流发展战略确实立与执行、物流发展创新、物流活动风险控制、客户满意度、物流基础管理等五个方面指标，主要反应企业一定时间所采取物流成本管理办法及成效。物流成本管理绩效评价与考核第11页

10.1物流成本管理绩效评价10.1.4物流成本管理绩效评价方法企业物流成本管理绩效评价基本方法包含定量评价和定性评价，在此基础上，形成企业综合物流成本管理绩效评价结果。物流成本管理绩效评价与考核第12页

10.1物流成本管理绩效评价1定量指标评价定量指标评价是以企业四类六项定量指标实际值对照对应标准值，按照既定计分规则进行定量测算，得出定量指标总分值。其基本方法与步骤如下：物流成本管理绩效评价与考核第13页

10.1物流成本管理绩效评价（1）提取相关数据，计算各项指标实际值；（2）确定各项指标标准值；（3）按照既定计分规则对各项定量指标评分；（4）计算定量指标综合得分。物流成本管理绩效评价与考核第14页

10.1物流成本管理绩效评价2定性指标评价定性指标评价是在搜集相关资料基础上，利用综合分析判断方法，对企业五个方面定性指标进行计分评价。其基本方法与步骤以下：物流成本管理绩效评价与考核第15页

10.1物流成本管理绩效评价（1）搜集整理相关资料；（2）对各项定性指标评价计分；（