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医院工作总结五篇

第一篇:医院工作总结一、上半年各项工作情况(一)业务指

标完成情况1、上半年财务收支状况：医疗收入_万元，较上年同

期上涨_%，其中门诊收入_万元，住院收入_万元;财政补助收入_

万元;药品收入_万元，药占比_%，较上年同期下降_个百分点;门

急诊人_次，住院人_次;医疗业务成本_万元，其中人员经费支出

占总支出_万元，卫生材料支出占总支出_万元。2、立足自身特点，

发展特色科室：一是与医院签订了医联体协作协议，形成长期合

作模式;二是打造我院中医科、儿科、体检科专业科室;通过这一

系列的措施，与大医院和专业团队合作，一方面邀请知名专家来

院坐诊，让基层患者在家门口就能享受到知名专家服务，另一方

面派出骨干医护人员到大医院，进行学习先进技术和管理，加快

我院学科建设和管理，运用我院快速打造自身特色科室。3、引进

先进仪器，提高医院实力：根据临床需要，全年投资200余万元

购置了螺旋CT、DR、四维彩超、阴道镜、骨密度仪、全自动生化

分析仪、黄疸检测仪、五分类全自动血液细胞分析仪、输液泵、

心电监护仪、远程动态心电检测仪等一批先进医疗设备，为临床

疾病诊断提供科学依据，进一步提升了医院的整体诊疗水平。4、

为群众办实事、爱心义诊下乡行：截至7月1日，我院上半年共

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举办义诊活动6次，涉及范围周围，为周边群众进行测血糖、测

血压、基础体格检查、全身体检、B超检查，向群众普及健康知识，

提高群众健康生活理念。义诊期间累计发放免费体检卡200份，

检查体验券200张，发放洁牙卡180张，发放礼品1400余份，受

惠群众950余人次，取得老百姓的一致好评。5、强化科学化管理，

坚持从严治院：我院在年初制订了计划书，要点内容包括总体目

标、工作重点以及保障措施。并把各项指标量化、细化。每周一

次院长行政查房从科室管理、医护质量、后勤保障、劳动纪律、

环境卫生、医德医风、收费标准、病历书写等方面全面检查，听

取意见，现场答疑，即时解决。实施以来，效果显著，弥补了许多

管理漏洞，促进了医护质量和科室行政管理的提高。(二)工作亮

点1、浓厚学术氛围，提高全员整体素质。为提高全院医务人员的

业务技术水平，医务科、护理部、院办室根据各类业务技术人员

的不同状况，有的放矢、针对性地制定了教学大纲和培训教材，

做到了周有计划、月有考核，而且考核、考评结果与工资奖金挂

钩。2、完善基础设施建设，使全院诊疗环境明显改善。一是为改

善环境卫生，对病房二三层厕所维修升级改造;二是院内停车场进

行了划线，方便来院车辆规范停放。通过系列的升级改造，院貌

焕然一新。二、存在的问题和不足(一)加强医疗质量控制：目前

的医疗质量控制存在一定的漏洞，需进一步完善质量控制体系，

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并运用到工作中的每个流程中。(二)科主任责任心、积极主动性

有待提高：组织架构调整后，各科室主任的中坚力量作用未发挥

到位，工作的主动性、责任心有待进一步提高。(三)宣传力度需

进一步加强：宣传工作滞后，对检前的准备，检中的服务，检后

的回访，有针对性的体检套餐业务等工作的宣传力度不够。(四)

基层医务人员的业务水平有待提高：整体医务人员年轻化，学习

自觉性、积极主动性不足，与三级医院建立长效医共体模式，派

出学习，强化业务知识。三、下半年工作思路和计划(一)继续深

入开展医院管理年活动，按照《横山区医院管理年评价细则》逐

条逐项规范和落实努力做好，力争一次达标，保持荣誉。(二)认

真做好安全生产排查检查工作，及时对发现的安全隐患进行整改，

确保整改到位，从源头上防范事故风险。(三)加大内部管理，增

收节支，重点治理“跑、冒、滴、漏”现象，严格执行收费标准和

程序，降低医疗成本。(四)继续加强行风建设和医德医风建设，

抓好各项制度的落实，严格规范医疗行为。(五)进一步落实医疗

和财产安全责任制和追究制，杜绝医疗差错事故的发生。第

二篇:医院工作总结我院爱婴医院工作在越秀区卫生局的指导和

帮助下，重点以巩固“爱婴医院”为目标，以认真贯彻实施国际

母乳喂养成功措施为中心，加强产科质量的建设，提高产科人员

的思想素质和专业技术素质。进一步建全各项规章制度，积极宣