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月度工作例会制度

月度工作例会制度

根据公司发展形式的需要，为保证各项工作有序开展，使公司掌

控各部门经营管理管理工作的状况、掌控各项目监理部各施工现场的

项目、进度、、技术、质量管理状况，以各种形式检查公司相关制度

执行情况，编制本管理制度。

1.每月公司工程例会定于每月10日上午8:30时召开，以会议通知

为准。

2．每月例会由公司办公室组织召开，并编写纪要。

3.会议主持由公司主管经理主持。

4.公司领导、总工程师、各部门长、总监理工程师或总监理师代

表参加，如不能参加必须提前请假，并安排人员参加。

5.各项目监理部月度工程例会汇报材料每月8日前报公司工程部。

（电子邮箱：#url#.）汇总后交公司办公室，汇报材料模版见附件1。

6.各部门工作汇报材料每月8日前报公司办公室，模版见附件2

7.公司工程例会议程如下：

1）各项目监理部总监理工程师或总监理师代表汇报本月监理工作。

2）各部门汇报本月工作完成情况和下个月工作计划。

3）对工程监理过程中出现的重大技术问题、管理上出现的难题进

行研讨。

4）公司领导总结本月工作，指出公司当前存在的问题及不足，提

出改进的办法和要求，对下步工作进行安排。

5）各部门按照培训计划有针对性的进行专题培训，传达上级有关

部门文件精神，新规程规范或安排。

2012年月日

月度工作例会制度[篇2]

一、目的

1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，

促进公司上下的沟通与合作。

2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、公司月工作例会

１．会议组织、责任部门：行政部。

２.会议主持人（主要发言人）：总经理或经理指定人员。

３.会议参加人：公司全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例

会的，应提前行政办公室请假。

４.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5．会议记录人：行政办。

6.会议时间：时间为每月第一个星期日上午九点整，特殊原

因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通

知。

7.会议地点：办公楼一楼会议室

8.会议内容（议程）：

（１）企业口号，由会议主持人带领与会者说(如：大家早上好

（下午好），与会者应回答：好，很好，非常好！）全体人员应具备

一个良好的心态。

（2）主持人对上一月的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、

原定计划（上月例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的

问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟

通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论找到及时的调

解和处理的办法），对本月的工作计划进行布置、规划，追踪并改

进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对

部门工作及部门人员进行点评；

（3）各岗位员工汇报上一月主要的工作内容、原定计

划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解

决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行

沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨

论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指

标，根据自己的实际对本月工作计划进行阐述；

（4）对上一月来发生的重点、难点、热点问题进行探

讨（如，客户提出的问题，公司、工厂存在的问题等）形成

共识，对本月工作存在的困难进行研究，找出解决方案；

（5）每人根据一月工作实际提出一项以上合理化建

议，以改进部门工作，提出有