管理会计实务5.2【任务五 经营决策分析】子任务二 生产决策分析.pptxVIP

《管理会计》课堂主讲教师：秦爽自学自律自强任务五经营决策分析子任务二生产决策分析

01#ONE02#TWO学习目标了解生产决策的内容熟悉生产决策主要方法03#THREE能够正确作出生产决策

尼西奇公司是怎样转败为胜，避免了倒闭的危险呢？案例导入

一、生产决策的内容新产品开发的决策生产工艺的决策零、部、配件自制还是外购的决策亏损产品是否停产的决策特殊价格追加订货的决策产品加工程度的决策

一、生产决策的内容

利用现有的剩余生产能力或老产品腾出来的生产能力开发新产品。1.新产品开发的决策决策方法：边际贡献分析法

【案例】大隆公司原设计生产能力为100000机器小时，但实际开工率只有原生产能力的70%，现准备将剩余生产能力用来开发新产品A或B。有关资料如表所示。由于现有设备加工精度不足，制造新产品A需支付专属固定成本1200元，制造新产品B需支付专属固定成本1560元。要求：该公司应该开发何种新产品较为有利呢？项目新产品A（预计数）新产品B（预计数）定额工时（机器小时/件）6040销售单价（元/件）6058单位变动成本（元/件）50511.新产品开发的决策

项目新产品A（预计数）新产品B（预计数）剩余生产能力（机器小时）定额工时（机器小时/件）6040最大产量（件）销售单价（元/件）6058单位变动成本（元/件）5051单位边际贡献（元/件）边际贡献总额（元）专属固定成本（元）12001560剩余边际贡献总额（元）边际贡献分析表1.新产品开发的决结论：生产A产品

2.生产工艺的决策企业在组织生产过程中，对不同的生产工艺技术方案所作的决策。先进的工艺方案：单位变动成本较低，固定成本较高落后的工艺方案：单位变动成本较高，固定成本较低决策方法：成本平衡点法或差量分析法生产产品数量确定时生产产品数量不确定时

2.生产工艺的决策【案例】长江公司在生产某种型号的齿轮时，有两种工艺可供选择。有关成本资料如表所示。要求：长江公司应该选用哪种生产工艺进行加工呢？工艺方案单位变动成本固定成本旧工艺方案1.8020新工艺方案1.00100

2.生产工艺的决策设：生产数量为x，总成本为y工艺方案单位变动成本固定成本旧工艺方案1.8020新工艺方案1.00100

2.生产工艺的决策X业务量Y成本0成本平衡点结论：x100，旧生产工艺x100，新生产工艺x=100，均可

3.零、部、配件自制还是外购的决策自制？外购？成本较低方案为较优方案决策方法：成本平衡点法或差量分析法

3.零、部、配件自制还是外购的决策【案例】振华汽车制造厂过去制造卡车所需的活塞，一直依靠外购，购入单价为500元。现该厂车间有不能移做他用的剩余生产能力可以自制活塞。经过技术部门与会计部门共同估算，自制每个活塞的单位成本为550元，其中：直接材料180元，直接人工120元，变动制造费用120元，固定制造费用130元。另外，若自制活塞，每年还需增加专属固定成本16000元。要求：作出该厂所需的活塞是自制还是外购的决策分析。

3.零、部、配件自制还是外购的决策方案一：外购，购入单价为500元。方案二：自制，每个活塞的单位成本为550元，其中：直接材料180元，直接人工120元，变动制造费用120元，固定制造费用130元。每年需增加专属固定成本16000元。设：活塞的需要量为x，总成本为y

3.零、部、配件自制还是外购的决策X业务量Y成本0成本平衡点结论：x200，外购x200，自制x=200，均可

4.亏损产品是否停产的决策产品滞销库存积压是否停产？

4.亏损产品是否停产的决策长安公司A、B、C产品资料表项目A产品B产品C产品销售量（件）1000500400销售单价（元/件）206025单位变动成本（元/件）94615固定成本总额（元）18000（按各产品销售收入比重分配）

4.亏损产品是否停产的决策边际贡献与净利润表单位：元产品名称A产品B产品C产品合计销售量（件）1000500400销售单价（元/件）206025单位变动成本（元/件）94615销售收入总额20000300001000060000变动成本总额900023000600038000边际贡献总额110007000400022000固定成本总额60009000300018000（按各产品销售收入比重分配）净利润5000－200010004000是否停产B产品？

4.亏损产品是否停产的决策停产B产品后的边际贡献与净利润表单位：元产品名称A产品C产品合计销售量（件）1000400销售单价（元/件）2025单位变动成本（元