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《丰田产品开发体系》试题库

第一部分弓I言（共23题）

1《改变世界的机器》的作者金沃丰博士等人在书中提出了精益生产的概念一一（用最少的资源创造最大的价

.值）。它描述的是一种（更好、更快、成本更低、所需空间更少、存货更低以及工时更短），并力求消除一切浪

费的生产方式。

2.大多数公司向精益转型的过程当中，焦点几乎都集中于（制造车间的改造上）。要想转型成为精益企业，还有

第二个关口必须跨越，即向上游的（产品和流程开发）拓展。

3.作者在《丰田产品开发体系》一书中提出了13个基本原则，又将这13个基本原则分成三大类：（流程、人

员、技术），并用它作为框架搭建起整个精益产品开发体系模型。

4.丰田利用（严格的标准化）降低波动，减少变异，并建立（高度柔性）和（可预测）的产出，即质量和工期。

5.不管是精益生产还是精益产品开发，它们的本质都是要恰当地把（人员、流程、工具以及技术）糅合在一起,

为客户和社会创造价值。

6.丰田的成功来至于（勤奋工作、优秀的工程师、团队合作的文化、优化的流程、简单但能发挥强大作用的工具）以及用“（改

来对这些要素改进、改进、再改进。

善）”精益产品开发体系原则精益产品开发体系原则精益产品开发体系原则精益产品开发体系原则在丰田，标准化有三

7.类：1（建立由消费者定义的价值，把增值活动与浪费区别开来）

8.1）：（在产品开发流程初期彻底分析各种可选方案，因为此时设计改变的空间最大）

2

9.（建立均衡的产品开发流程）

：

10.4（利用严格的标准化降低变异，并建立高度柔性和可预测的产出）

3

：

11.

：

（1.设计标准

化。

2）2.流程标准化。

3）3.工程技能集标准）

12.化。5（创建自始至终领导整个项目开发的总工程师制度）

：

13.6

精益产品研发体系原则精益产（建立适当的组织结构，找出功能部门内技术专长与跨功能整合之间的平衡

：

14.品开发体系原则精益产品开发（为所有工程师构造“尖塔”型的知识结构

7

15.体系原则精益产品开发体系原（将供应商完全整合到产品开发体系中）

：

16.9

则精益产品开发体系原则精（公司内部学习和持续改进）

：

10：（形成追求卓越、锐意进取的文化）

17.益产品开发体系原则精益产品

开发体系原则精益产品开发体

18.11：（让技术去适应人员和流程）

19.系原则精益产品开发体系原则)

12：（运用简单、可视化的沟通来理顺你的组织

20.13：（运用强