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年第四季度工作总结(15篇)

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各位领导：

我代表技术质量部门汇报今年第四季度的工作计划及工作安排。

根据公司分工，有我接替技术质量的管理工作，这既是一种荣幸，但更

多的又是一种责任和使命。我会尽心尽力完成公司交给的各项工作，任

务。带好技术质量这个队伍、班子。对技术质量负责，对这个技术质量

这个班子负责，对公司负责。

这个季度对质量部的工作计划如下：

当今市场，产品竞争异常激烈，许多产品，尤其是我们的行业产品

处于饱和或疲软状态，价格是客户考虑的因素之外，客户更多考虑的是

产品的质量，可靠性。

所以在这个季度质量部工作大致分两个方面：质量部内部管理；车

间质量控制。

质量部内部管理：

1、严抓劳动纪律，提高质量部各在岗人员的责任心和质量意识；

树立以企为家的精神，使他们不脱岗、串岗，树立他们在员工中服务形

象。

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2、进一步严格分工，责任明确，出了问题有据可查，有法可以，

有责可追。

3、对计量仪器、量具，使用、维护、维修、保养、分发等严格管

理。这些计量器具做为公司的测量系统，引领着我们的产品质量。我们

一定要把它使用好，维护好，精密仪器专人使用。

4、各种标准件制作，严格要求制过程，专人负责管理，确保标准

件正确无误。

5、外协件的检验验收，外协厂作为我们的供应商，他们的产品质

量对我们的产品质量起着至关重要的作用。是我们产品质量的基础。他

们的质量不过关，会给我们加工带来很大的难度，增加废品的产出，因

此我们要严把外协质量关。按图纸，按标准严格检查。

质量部车间质量控制：

1、建立首件必检制度，对事我们都强调“第一次”就要将事情做

好，做对；那么对我们的产品则要强调第一次就要把质量做好，避免返

工，以浪废材料、时间和人力，批量废品出现等。从而争取更多的时间

进行生产。要广大员工充分理解质量与效益是相辅相成的。生产工人与

质量控制人员都应对产品质量保持高度敏感性，从而把质量消除在盟芽

状态及各个环节。

2、树力上道工序不得向下道工序转不合格的产品，视下道工序是

自己的客户，同时下道工序检验上道工序，有问题及时反映纠正。

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3、树立三不放过原则：出了质问题决不放过；问题的根源查不出

清楚决不放过；找不到解决问题的办法决不放过。

4、做好自检、寻检、完工检，强化签收制度。检验员不签单不可

周转。

5、加强质检人员的技术培训，使他们懂技术，懂要求，懂标准，

加强基础知识培训，质量意识培训，从而把质量问题把握准确，不致误

判、错判。进而由质量把关转变为质量预防。

以上对质量部的工作计划安排。

技术部这个季度的工作计划：

1、产品设计、工艺编制，对客户外来图样、样品及客户要求。严

格设计出产品图纸。根据我们公司产品特点合并参数，编制工艺。确保

产品图纸、工艺正确性、标准性、统一性，这是生产的纲领。

2、工装的维护、维修，工装是保证产品质量的基础，一定要维护

好，保养好。

3、加快中孔磨、座面磨的改造，进一步提高中孔座面的加工质量。