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工厂合理化建议3篇

（实用版）

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序言

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工厂合理化建议3篇

建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解

决问题的办法。以下是本店铺分享的工厂合理化建议，希望能帮助到

大家!

工厂合理化建议1篇

1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐

建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部

门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，

使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些

工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财

务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍

功半，同时也会严重的影响进取性

2、一切要以事实说话

建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，

根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了

解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟

通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发

言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着

公司的资源给自我谋利益

3、提高工作效率

建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情

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是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复比

如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务

竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政

策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都

要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，