技术科对分包单位的管理制度(四篇).pdf

技术科对分包单位的管理制度

1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工

程符合工程总合同的要求。

2、与分包单位签订工程分包合同。对需分包单位进行带垫资施工

的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施

工。

3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的

要求、目标进行总交底，并做好记录。

4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，

且须经总包方审核同意。

5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改

文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改

意，并督促及时进行整改落实。传达各政府职能部门的来文。在迎接

上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。

6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合

同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好

记录。

7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种

档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。总包须做好

验证签收工作。

8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到

需总包处理的问题。并按合同要求及时支付工程款。

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9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定

和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停

工整改或取消分包资格，并且追究其责任。

10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程

进行验收。验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术

记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。

岗位责任制

一、项目经理和项目技术负责人质量责任制

⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行

政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益

和经济权益。

⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。

⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用

新技术、新工艺、新材料和新设备。

⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程

师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问

题。

⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的

《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之

间的利益分配关系。⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事

件。

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⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。⑽做

好项目经理部的解体与善后工作。

⑾协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。⑿参与

企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

⒀决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人

员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞

职。⒁在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对

资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办

法，在相关规定条件下作出决策。

⒂按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。

⒃根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组

织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。

⒄以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内

部与外部关系。

二、专业工长(施工员)质量责任制

⑴在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责

任。

⑵认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施

工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计(施工方案)和《工程建

设标准强制性条文》的要求进行施工。

⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水

准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。

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⑷参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设

计(或施工方案)；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填