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物资采购进度计划控制措施

物资采购进度计划是项目管理中的重要环节。在工程建设

中，所有设备和材料的采购和供应都必须按照计划执行。采购

计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证

体系和措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻

厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收

发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。

第一节：采购进度计划管理原则和范围

本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可

行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。工

程建设物资采购进度计划管理范围包括从工程项目准备工作开

始，至物资采购完工报告被批准结束。在此期间，工程所需的

所有物资采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、

安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。

第二节：采购进度计划管理的依据

采购进度计划的依据包括业主审定批准的设计部门的工程

物资设计料表、图纸和有关技术文件、业主设计、采购、工程

进度计划等文件，以及经业主批准确认的工程项目变更单、设

计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。

第三节：采购进度计划控制的责任划分

项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、

检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。负责根据

EPC项目总体工程计划编制采购的总体实施计划；负责协调、

控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。

计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进

度，并根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分

比，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。

计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进

度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要

求提供各种采购进度报告。

第四节：物资采购进度控制要点

采购与设计接口进度实施控制要点包括设计向采购提交请

购文件、设计对报价技术的评审、采购向设计提交的关键设备

资料、设计对制造厂图纸的审查、确认、反馈以及设计变更对

采购进度的影响。采购与施工接口进度实施控制要点包括所有

设备材料运抵现场、现场的开箱检查、施工过程中出现产品制

造质量有关的处理对进度的影响以及施工工期延误对采购进度

的影响。

第五节：采购进度计划的控制方法

采购进度计划的控制方法包括制定全面规范、细致、可行

的采购进度计划、按照采购进度计划开展采购活动、定期对采

购进度进行审核评估、及时采取措施解决采购进度问题、及时

编制采购订单状态报告及物资接收报告并上报相关部门等。

Thebasicnforcontrollingprocurementprogressincludes

dataandrelatedfilenforXXXordering。processing。XXX

masteringtheprocurementactivityrecords。thenofprocurement

XXX。andtheXXX:

1.XXXweightsbasedontheestimatedcostofeachmajor

equipmentandbulkmaterialproject。formingthebasisofthele.

2.Uselemanagementaretoloadresourcesforprocurement

plans。andthencalculatetheplannedlebasedonresourceloading

andbasicplandates(earlyandlatedates).

3.XXXstatusreportbasedonthenstatusofallnecessaryn。

testing。andacceptanceactivities.

4.XXX:

XXX

XXX

XXX

Suppliersdrawingsandnapproved

n。XXXsigned

XXX

10%

30%

40%

Bulkmater