房地产开发公司组织机构及部门职能职责26673.pdf

房地产开发公司组织机构及部

门职能职责

LT

项目公司组织机构及职能职责

一、项目公司组织机构设置

1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部

门。

2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、

财务总监1名作为公司高层领导。

1）董事长直管：总经理；

2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程

的副总助理；

3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总

经理、财务副总经理。

3）副总经理直管：部门经理及职能部门。

3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、

合同部、财务部。营销部下设：策划科、销售科、招商科；工程部

下设：工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、

采购科。

4、项目公司组织架构图如下：

5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目；

6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。

7）负责组织对工程项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究、解决。

8）组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续。

1、工程科

1）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施；

2）负责审查开发项目的重大技术方案；

3）组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案；

4）.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作；

5）负责图纸变更的审核工作；

6）认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系；

7）负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；

8）负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审；

9）负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况；

10）负责组织对施工单位的评审和选择工作；

11）负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作；

12）参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作；

14）负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施；

15）负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作；

16）负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见；

17）负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定；

18）负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作；

19）负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移

交的资料要及时做好记录办理交接手续；

20）负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作；

21）负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

2、成本科

1）参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算；

2）负责工程项目的预算、决算和工程项目成本的全过程动态控制，以及工程项目进度款的控制管理。

3）负责工程预算、决算书的编制工作；

4）参与工程施工合同的编写、签订、审核工作；

5）协助财务部审议工程付款情况；

6）参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作；

7）参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作；

8）负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较，为决策层提供详细的数据资料；

9）建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐；

10）收集各类材料价格信息数据。

3、招标科

1）负责拟定并完善公司招投标管理办法及招投标工作流程；

2）负责编制工程招标的资格预审文件，开展工程招标资格预审、工程投标单位的资质审查及相关的报批工作；

3）组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；

4）负责按规定程序组织开展建筑设计方案、施工单位及材料、设备等的询价、及招标工作；

5）组织各项工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程开发承包合同；

6）参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作；

7）参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。

（三）、营销部

1）内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作；

2）协助开发部办理工程项目立项审批、用地计划的报批和报审及工程项目开